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pdf 精品资源管理培训课程(你不可不看顶级精品)完整版ppt
利用ppt制作的人力资源管理教程,里面详细的阐述了什么是人力资源管理,以及如何更好的从事人力资源管理方面的工作,里面内容含量大,对于从事企事业单位的人事部门的主任和企业HR来说,著名管理专家曾世仁鼎力推挤~~
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doc 导师带徒”活动总结(傅)
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酒店人力资源管理存在的问题及对策--以绍兴金昌开元大酒店为例 要:酒店业是一个劳动密集型的服务性行业,酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用。目前我国大部分酒店在人力资源管理方面基本都处
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ppt 资源部年终工作总结及计划(图表PPT)
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
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提要自改革开放以来,我国的经济、社会高速发展,民营经济在国民经济中所占的比例越来越大,已逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计,在中国企业500强中,民营企业的比重已从2002年的3.8%上升
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ppt [资源管理]有效绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评?

 被评估者的焦虑;
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。  从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评

原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究(题名和副题名) (作者姓名)指导教师姓名 副教授电子科技大学 研究员一航涡轮院 (职务、职称、学位、单位名称及地址) 申请专业学位级别 硕士 专业名称 工业
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2017年公需课计划 标准化的理论、方法与实践 1、标准化是人类社会发展的必然产物。共同的语言、文字、历法、生产工具是人类社会发展和进步最基本和初级的需求,这些都是最早出现的具有()特征的事物,而且多
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向豆丁求助:有没有秒速赛车外围玩的人多吗 实力导师qinsang95?

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