搜索
我要上传豆丁书房

约有59篇，以下是第 31 - 40篇
txt 5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
价格： 免费 大小：3.01K页码：2页时间：2008-10-17浏览：0
txt 5S管理资料收集
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
价格： 6.80豆元 大小：57.84K页码：34页时间：2011-02-27浏览：0
txt 5S管理手册
Խƽ5S5SƷʸ 5S5SԴձھʮǡ Ʒʡͳ취Ϊ춨ձƷƷʵȫɹ5S١ɨʻƴʱǵΪSھSORTSTABLIZEɨSHINESTANDARDIZESUSTAINձΪ5SڽǶʶΪ6S8SȫΪ6S 15Sʲ
价格： 免费 大小：29.13K页码：25页时间：2014-03-10浏览：0
txt 如何定制度
如何定制度企业管理资源需要制度约束，但是企业管理资源最常见的问题就是有制度不执行。为什么制度难以执行，不同企业有不同的原因，归根结底有两方面的原因，一是管理习惯，二是制度设计的问题。 首先是管理习惯的
价格： 10.00豆元 大小：1.24K页码：1页时间：2018-06-27浏览：0
txt 如何正确握手
握手最早发生在人类“刀耕火种”的年代。那时，在狩猎和战争时，人们手上经常拿着石块或棍棒等武器。他们遇见陌生人时，如果大家都无恶意，就要放下手中的东西，并伸开手掌，让对方抚摸手掌心，表示手中没有藏武器。
价格： 10.00豆元 大小：1.87K页码：1页时间：2018-07-28浏览：1
txt 信贷员如何开展业务
信贷员如何开展业务，信贷展业渠道如今，金融行业正在不断的发展，特别是信贷业务，随着互联网的发展信贷业务成为了最近较为热门的行业，大大小小的信贷公司层出不穷，信贷员也是多的数不胜数，这就引发的一个问题就
价格： 免费 大小：3.72K页码：2页时间：2017-05-16浏览：5
rtf 如何进行客户管理
如何進行客戶管理銷售過程管理 2〃時間管理銷售過程管理的一大關鍵，尌是要把過程管理當中的時間管理，從過去的年度追蹤細化到每月、每週甚至每日追蹤。 中層主管要掌握每週進度；高層主管則頇控制每月管理； 經
价格： 4.00豆元 大小：77.46K页码：34页时间：2019-04-15浏览：4
rtf 如何设计分销渠道
分銷管道及其結構1〃分銷管道概念 2.分銷管道的結構分銷管道由五種流程構成，即實體流程、所有權流程、付款流程、資訊流程及促銷流程。 按流通環節的多少，可將分銷管道劃分為直接管道與間接管道；間接管道又分
价格： 免费 大小：58.37K页码：26页时间：2019-04-15浏览：1
rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡，那麼你領導什麼？ 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
价格： 4.00豆元 大小：72.11K页码：34页时间：2019-04-15浏览：0
txt 如何制作岗位说明书？
如何制作岗位说明书？岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考
价格： 10.00豆元 大小：120.78K页码：44页时间：2016-04-04浏览：0

向豆丁求助：有没有秒速赛车如何玩转5码添加导师VX:qinsang95?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券