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pdf 18_如何应对难缠的员工和经理
难缠员工的表现及应对二.难缠经理的表现及应对难缠员工的表现对HR存有偏见过度要求不愿意遵守规则难缠员工的应对对事不对人学会拒绝 端正心态 及时沟通难缠经理的表现缺少责任意识总是寻求例外不配合HR工作难
价格： 0.50豆元 大小：241.91K页码：7页时间：2019-07-16浏览：0
pdf 3_如何在企业内设置三支柱体系
什么样的企业需要三支柱体系二.三支柱体系带来的优势三. 三支柱体系的建立步骤四. 中小企业如何应用三支柱思维什么样的企业需要三支柱体系• 员工人数1000人以上• HR人数10人以上• 集团公司与子公
价格： 0.50豆元 大小：764.84K页码：16页时间：2019-07-16浏览：2
pdf 5_如何帮助业务部门做出招聘录用决策
HRBP在招聘录用过程中承担的角色二.HRBP的面试考察要点三. 如何为业务部门提供录用建议HRBP在招聘录用过程中承担的角色不做哪些： 做哪些：• 简历筛选• 候选人联系• 面试安排• 候选人HR面
价格： 0.50豆元 大小：395.63K页码：10页时间：2019-07-16浏览：1
pdf 8_如何帮助业务部门建立人才梯队
如何帮助业务部门建立人才梯队讲师：Mike目录分析现有团队构成找到人才梯队缺口明确团队平衡计划识别核心员工与核心岗位建立核心员工个人发展计划和核心岗位的人才梯队形成动态系统分析现有团队构成• 梯队性v
价格： 0.50豆元 大小：370.58K页码：9页时间：2019-07-16浏览：0
pdf 6_如何帮助业务部门获取关键人才
什么是关键人才二.HRBP在获取关键人才中的作用三. 如何获取关键人才w m什么是关键人才急需紧缺能力强w mHRBP在获取关键人才中的作用业务经理•工作内容• 工作挑战• 团队使命• 团队发展方向H
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pdf 9_如何推进公司的绩效管理
HRBP在绩效管理中的角色二.绩效管理的前提三. 绩效目标的设立四. 绩效评估过程五. 绩效结果的传递六. 绩效流程的改进HRBP在绩效管理中的角色员工主导经理配合HRBP监督指导绩效管理的前提制度
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pdf 10_如何指导业务经理做好绩效管理工作
业务经理常犯的错误（案例）二.如何指导业务经理一个失败的绩效管理业务经理在绩效管理中常犯的错误推卸责任期望设置不清缺少指导和帮助缺少及时反馈缺少数据支持说好不说坏缺乏沟通技巧如何指导业务经理把关目标设
价格： 0.50豆元 大小：321.42K页码：12页时间：2019-07-16浏览：0
pdf 工业物联网如何影响就业市场
工业物联网如何影响就业市场由于工业物联网（IIoT）技术的进步，整个工业领域公司的生产力和利润都在大幅提升。但这对就业市场意味着什么？恒温器、冰箱、照明系统等都配备了传感器，帮助我们更有效地管理自己的
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pdf 认知因素赋能协作人工智能如何变革人类工作方式当前困扰-Cisco
认知因素赋能协作：人工智能如何变革人类工作方式作者：思科协作团队，智能与分析首席技术官，基思格里芬（KeithGriffin）白皮书当前困扰团队的最常见问题即便工作中有各类技术可用，员工间的交流和协作
价格： 10.00豆元 大小：5.47M页码：14页时间：2019-07-13浏览：3
pdf 如何具备创新创业能力与素质
如何具备创新创业能力与素质如何具备创新创业能力与素质如何具备创新创业能力与素质
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