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掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的5S管理推行步骤(11-STEP)步骤1:
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赵苗苗2016.12.12••••• 督促项目进度• 鼓舞建设士气• 营造“比学赶超”的良好氛围• 形成推进项目建设的合力3一、认识园林绿化建设的重要性抓好园林绿化建设(一)贯彻落实党中央治国理政新理
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OSM1、劳动者与用人单位之间在劳动过程中发生的关系。 2、企业所有者、经营者、普通职工及工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系,主要包括:56•••••••2 10•14•• 用
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ppt [人力资源管理]如何做好岗位说明书
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工作分析与职位说明书编制

2012-8-15

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简 介
 

熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考 核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理 论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企.团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济 研究院; 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公 司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、 中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、 中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都 机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问 师.





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工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件.



本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水 平.

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理解工作分析与职位说明书 工作分析的程序与方法 职位说明书的编制

第一部分 第二部分 第三部分

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1、什么是工作?


组织最基本的活动单元


 

相对独立的责权统一体
部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介

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2、什么是工作分析?


定义
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高级咨询师/培训师2003年10月18日文件未经赵磊先生同意,请勿复制与传播2现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格
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向豆丁求助:有没有秒速赛车如何看走势图添加导师VX:qinsang95?

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