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pdf 模具5S管理
模具车间5S管理规定
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doc [工作总结]导师带徒总结
[工作总结]导师带徒总结

“师带徒 总结 师带徒”总结 师带徒
“一日为师,终生为父”,师傅等同于父母,足以见得他在一个人 的成长过程中有多么的重要。师傅的为人处事,经验心得,工作中那 份认真的态度, 扎实的专业知识, 丰富的工作经验, 纯熟的业务技术, 在师傅的带动下使得徒弟获得了很多学习、工作动力,能更好的投入 到工作中去。 一、注重学习、实践和总结 注重学习、 注重学习 “师带徒”的一种基本活动形式就是学习、实践然后总结再学习、 实践: 1 如何看待学习?师傅将他学习的方法交给徒弟,用他的方法对 业务知识进行学习, 学习的过程中存在的问题与师傅进行交流、 讨论, 这过程中不仅学习到了知识,更重要的是学习到了好的学习方法。 2学习后的实践,做一个有心者。在学习过程中了解和掌握了专业 知识,在实践过程中就是对这些知识学习情况的一个验证,在实践中 检验出知识的不足和遗漏可以在总结中进行整理。 3总结, 在总结时并不是单一的将实践过程中不足和遗漏简单的罗 列,而是将这些不足和遗漏产生的原因进行归纳,并找出方法在下一 轮的学习实践中避免产生遗漏。 二、在反思、积累中成长 反思、积累中成长 师傅常说一句话:“工作中一旦今日停止学习,明日就将停止工 作。”只有不断学
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pptx 人事行政部5S管理
两个同事背靠背,坐在地上。两个同事背靠背,坐在地上。 两人双手相互交叉,合力使双方一同起立。 两人双手相互交叉,合力使双方一同起立。 第三个同事加入进去,三人合力一同起立,不 第三个同事加入进去,三人
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录售后组工作流程一、补单员下单流程-2-二、售后文员工作流程 -3-三、客诉受理员工作流程 -5-四、客诉处理员工作流程 -6-五、常见问题处理流程 -6-六、特殊问题处理流程 -7-补单下单分解图例
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制定:angelo第一部分:序言第二部分:5S开展要素第三部分:整理第四部分:整顿第五部分:清扫第六部分:清洁第七部分:素养第八部分:办公室5S管理第九部分:现场5S管理主目录第一部分序言5S起源与发
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公司高管人员个人所得税的纳税筹划技巧公司高管人员所得的纳税筹划技巧目前,为了提高企业的管理和经济效率,许多公司都聘用高级管理人才,给予高管人员的收入形式有比公司内普通员工高得多的月工资、股票期权、年终
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实验室5S管理
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