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doc 95r__各项安全生产管理制度
中建五局第一建筑安装公司1、施工现场安定管理制度 2、施工组织设计编审制度 3、施工现场文明施工奖罚制度 4、施工机具保养制度 施工现场机具安全管理制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术措施交底制度
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pdf 对现行盈利能力评价指标的浅析
155《商场现代化》2011年1月(上旬刊)总第634期财会探析盈利能力分析指标是财务分析的核心,是所有者最为关注的,也是企业经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映,要力求客观、全面、准确。
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pdf XX传媒公司基于盈利性分析的大客户关系管理研究
XX传媒公司基于盈利性分析的大客户关系管理研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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ppt 物流企业纳税筹划:物流成本管理
第10章物流企业纳税筹划• 知识点:• 纳税筹划着眼点• 物流税制• 难点:• 物流企业纳税筹划思路第10章 物流企业纳税筹划• 要求• 熟练掌握以下内容:• 企业所得税筹划•了解以下内容:• 车船税
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doc 对现行盈利能力评价指标的分析
摘要:盈利能力分析指标是财务分析的核心,是所有者最为关注的,也是企业经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映,要力求客观、全面、准确。本文针对盈利能力分析指标中的缺陷,提出了一些改进与完善的观
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doc 附录D:旅行社员工满意度调查表
7,公司付给员工的薪酬是否与员工的绩效考评有关A,有关 B,无关8,你认为公司的员工绩效考评是否公正合理 如果不合理,应在哪些方面还须改进 附录D:旅行社员工满意度调查表填写日期: 为了解旅行社员工对
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doc 导师工作情况总结
班导师工作情况小结. 2008年10月7日学校安排我担任75期国贸一班的班导师,对于我来说,是一件值得高兴的事,因为此前也一直很喜欢和学生沟通,由于学科关系,我们计算 ...
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doc 深化“导师带徒”活动实施办法:总结计划报告汇报合同方案
深化“导师带徒”活动实施办法中铁十二局集团二公司深化“导师带徒”活动 开发青年人力资源实施办法(试行) “导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术
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doc 工商管理专业(本科)课程:人力资源管理
工商管理专业(本科)课程:人力资源管理||单选题||多选题||判断题||论述题||简答题||案例分析题||名词解释|| 单选题:08分,每题02分 单选:A:存量问题 B:流量问题 C:计划问题 D:
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doc 案例一:协助某IT公司进行人力资源管理模式创新1...
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询………………………………第一节管理咨询概述…………………………………………1 第二节管理咨询的价值………………………………………7 第三节中国企业呼唤管理咨询…
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