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约有72篇，以下是第 31 - 40篇
txt 车间现场的管理方法分享
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点：责任分明、减少浪费 再好的设
价格： 免费 大小：2.86K页码：2页时间：2017-07-20浏览：0
txt 生产与管理现场岗位责任制度
1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法
价格： 免费 大小：3.18K页码：2页时间：2017-07-23浏览：0
txt 现代生产现场管理面临的问题
生产运作管理（精益生产）的基本问题生产运作管理（精益生产）是为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。那么现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提
价格： 免费 大小：1.32K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 生产现场管理人员需具备的能力
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力?从哪些方面入手?1、企业文化积极的推行者。 不管是一个国家，一个民族还是个人，
价格： 免费 大小：1.16K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 高效的生产现场管理的方法
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业
价格： 免费 大小：2.64K页码：2页时间：2017-07-24浏览：0
txt 生产现场管理中的生产计划员职责
1、调度一个生产计划员的主要职责是安排所有的制造物品的公司。这包括提前知道哪些项目已下令给生产部门。生产的规划者需要向部门提供一些需要进行的项目，以满足每天的装运日期。利用日事清的日程管理功能,生产计
价格： 免费 大小：0.93K页码：1页时间：2017-07-26浏览：2
txt 工厂生产现场管理的五大特点
现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。1、基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理
价格： 免费 大小：1.39K页码：1页时间：2017-07-27浏览：0
txt 客户现场测试工作总结及建议
客户现场测试工作总结及建议[客户现场测试工作总结及建议] 客户现场测试工作总结及建议 通过几个月在客户现场进行软件测试工作，经历了泵送国际、存货管理系统、团购网、校园招聘、行政在线二期等项目、测试基本
价格： 6.00豆元 大小：3.2K页码：4页时间：2013-08-18浏览：4
txt 现场管理工具之一--5S管理
现场管理工具之一--5S管理
价格： 10.00豆元 大小：6.56K页码：4页时间：2015-07-07浏览：0
txt 施工现场安全生产管理制度
树立安全发展的科学理念，坚持以人为本，安全第一，预防为主的方针。施工单位必须根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，建立健全安全生产责任制和安全作业规程，消除事故隐患、防止工伤事故和其他事故
价格： 10.00豆元 大小：1.9K页码：1页时间：2016-03-17浏览：0

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