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约有72篇，以下是第 11 - 20篇
txt 生产现场管理中的生产计划员职责
1、调度一个生产计划员的主要职责是安排所有的制造物品的公司。这包括提前知道哪些项目已下令给生产部门。生产的规划者需要向部门提供一些需要进行的项目，以满足每天的装运日期。利用日事清的日程管理功能,生产计
价格： 免费 大小：0.93K页码：1页时间：2017-07-26浏览：0
txt 生产现场管理看板设计与维护的注意事项
对于管理看板，许多企业的生产现场都已经拥有，但是效果不尽如人意。主要表现在内容不全、更换不及时、位置不恰当、内容不醒目等问题。所以，在进行生产看板应用时，要注意以下事项： 1、布局进行规划要清晰，最好
价格： 免费 大小：1.14K页码：1页时间：2017-07-26浏览：0
txt 现代生产现场管理面临的问题
生产运作管理（精益生产）的基本问题生产运作管理（精益生产）是为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。那么现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提
价格： 免费 大小：1.32K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 生产现场管理人员需具备的能力
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力?从哪些方面入手?1、企业文化积极的推行者。 不管是一个国家，一个民族还是个人，
价格： 免费 大小：1.16K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 高效的生产现场管理的方法
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业
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txt 一名优秀的生产现场管理者，应具备的素质
1、管理能力通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作
价格： 免费 大小：1.16K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 生产与管理现场岗位责任制度
1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法
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txt 车间现场的管理方法分享
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点：责任分明、减少浪费 再好的设
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txt 太平洋建设集团有限公司“95至尊”人才工程第一期
太平洋建设集团有限公司---2012年度校园招聘（双选会参会单位） “95 至尊”人才工程第一期 一、集团简介 中国太平洋建设集团是一家拥有国家公路、市政和水利工程等多个总承包一级资质的大型民营企
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txt 非金砖新兴市场企业实力大增
非金砖新兴市场企业实力大增在按市值排名的全球2500 家最大上市公司中，不含金砖四国(Bric)发展中经济体的上市公司所占比例首次超过十分之一。金砖四国是指巴西、俄罗斯、印度和中国。 咨询公司Stra
价格： 10.00豆元 大小：2.18K页码：1页时间：2017-06-26浏览：1

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