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ppt 安健环风险评估与控制方法
NOSA安健环风险评估与控制方法 2008.2 NOSA 收集资料 危险、危害分析,辨识 影响因素、事故机制 事故发生的可能性 事故的严重度 风险值确定 风险分级 制定风险控制计划 落实减少或防范风险
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ppt 业务流程再造的25方法、72种技术、102种工具
第四章流程再造的技术与工具BPR 如何付诸实现?方法技 具BPRBPR25 25种; 种;72 72种; 种;102 102种种BPR 如何付诸实现?方法技 具BPRBPR25 25种; 种;72 7
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ppt 第五章企业内部环境分析(内部环境分析方法)【核心运营资料】
第一节企业资源分析与能力构成第二节核心竞争力分析第三节企业内部环境分析方法识别企业内部优势识别企业内部优势(S) (S)与劣势 与劣势(W) (W)第五章 企业内部环境分析企业内部环境分析方法 企业内
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ppt 人力资源管理方法
月月3第1章人力资源规划概述31.1 人力资源规划的概念1.2 人力资源规划的意义1.3 人力资源规划的作用第4章 人力资源管理信息系统4.1 人力资源管理信息系统概述4.2 人力资源管理信息系统的建
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ppt 市场部工作常见工作方法(去logo)
XXX医疗科技有限公司LOGO2011-1-18《《市场部工作常见工作方法市场部工作常见工作方法》》MKD 谭相民E-mail:tom210@sina.comQQ:21980461XXX医疗科技有限公
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ppt 系统界面:个人所得税全员全额申报
系统界面:个人所得税全员全额申报系统界面:个人所得税全员全额申报一、下载数据导出软件,使用导出工具生成满足省局新系统客户端的TXT文本。从张家港地税网站上下载个税数据导出工具。运行程序,注意选择数据路
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ppt 美世-人力资源规划方法的案例分享2013
人力资源规划方法的案例分享2013年4月 中国 深圳MERCER 2013年9月17日星期二目录 案例三:美世案例介绍(注重工作流程分析)MERCER 2013年9月17日星期二有效的组织管理是业务战
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ppt [管理学]量决策方法
[管理学]定量决策方法



二、定量决策方法

(一)确定型决策 一 确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道 环境因素的未来状况, 环境因素的未来状况,只有一种自然 状态需要加以考虑, 状态需要加以考虑,每一个方案对应 一个特定的结果。 一个特定的结果。 常用的方法有线性规划法和盈亏 平衡分析法。 平衡分析法。 1.线性规划

线性规划是解决多变量、最优决 线性规划是解决多变量、 策的方法。 策的方法。是在相互关联的多变量的 约束条件下,求解一个对象的目标函 约束条件下, 数的最大值或最小值的方法。 数的最大值或最小值的方法。目标函 数是指决策者要达到的目标的数学描 用极大值或极小值表示。 述,用极大值或极小值表示。约束条 件是指实现目标的能力资源和内部条 件的限制因素,用一组等式或不等式 件的限制因素, 表示。 表示。

线性规划方法产生于20世纪40 线性规划方法产生于20世纪40年 20世纪40年 广泛应用于产品制造、原料分配、 代,广泛应用于产品制造、原料分配、 人员配置计划、 人员配置计划、运输计划和投资决策 等方面。 等方面。这种方法本质在于寻求如何 使用有限资源获得最大的效果, 使用有限资源获得最大的效果,或用 最小的代价完成一项给定的任务。 最小的代价完成一项给定的任务
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ppt 企业业务架构及流程设计方法-海尔业务流程再造(PPT43页)
2012-3-31企业业务架构及流程设计方法 一、组织设计与流程 二、企业架构 三、企业业务架构与流程设计 四、案例分析:海尔业务流程再造2012-3-3 2一、组织设计与流程-岗位和流程的关系• 组
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ppt 资产负债表的编制方法
第六章财务报表 财务报表概述 2、按编报的会计主体不同,分为个别报表和合并报表。资产负债表 是总括地反映会计主体在特定日期(如年末、季末、月末)财务状况的报表。资产负债表 2、资产类的存货项目,根据“
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