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ppt 中国一汽-品牌战略_95P
营销管理部中国一汽品牌戓略中国一汽品牌戓略1营销管理部1. 品牌戓略必要性2. 品牌戓略是最高戓略营销管理部1. 品牌戓略必要性2. 品牌戓略是最高戓略为什么要做品牌?营销管理部必要性:市场竞争的必然
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ppt 95后的员工管理
85一、认识新生代员工二、良性沟通:与新生代互动三、激励和领导1、垮掉的一代?2、新生代成长背景3、新生代的心理4、新生代工作就业的特点5、案例分享?工作狂基本都是70后 80后拒绝加班 90后拒绝上
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ppt 【精品】劳动合同法解读95
一、立法目的二、适用范围 三、订立原则与效力 四、劳动规章制度 五、三方机制 六、工会在劳动合同中的作用 构建和发展和谐稳定的劳动关系1. 企业 2. 个体经济组织 3. 民办非企业单位 4. 国家机
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ppt 【精品】人力资源管理95
第一章工作分析与评价 第一节工作分析概述 第二节工件分析的方法
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赵辉组歌:focus01开局02中场03终局04谈判风格05谈判策略Contents目录第一章节开局Chapter11开出高于预期条件2永远不要接受第一次报价3学会感到意外4避免对抗性谈判5不情愿的买
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LiYongqiangChapter 1Human Resource Managementand Competitive Advantage人力资源管理与竞争优势2 presented LiYongq
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奖金分配分析初期奖金高/个人责任额过重、小组脱离速度快。(例:安利、如新、康宝莱)组织建立速度较快/领取小边业绩,收入有上限。(例:优莎纳、金日、三生)溢出的人可往下放/支付的宽度和范围有限。(例:美
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