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导师计划对突破天花板的影响
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[工作计划]快一秒物流公司未来5年计划
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[工作计划]快一秒物流公司未来5年计划
快一秒物流公司未来5年中期计 划书
总经理：梁富强 人力资源经理：张荣斌 仓储经理：赖嘉鹏 运输经理：冯杰炜 采购经理：祝为伟 业务经理：李卫彬 财务经理：林向山 调配经理：岑铭沃
公司简介
快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东 省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700 多人，拥有和整合各种运输 车辆 1000台，先进 的物流设备 400套，仓库、分拨场地 13000平方 米，年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、 自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司， 与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。 快 一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科 学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业 提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持 “以客为本、服务领先” 的经营理念，为客户提 供门对门、仓对仓的一站式服务 。
公司的经营与管理
本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、 包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的 物流信息等
市场分析
物流在中国发展10余年，还属于发展期， 国内的物流公司优差不齐，有空白的市场， 本公司主要服务大中型的企业为他们进行 物流服务。
行业竞争结构分析
1.行业内部的竞争 行业内部的竞争
竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现 不
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实力不足的企业怎么挖掘竞争优势？
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实力不足的企业怎么挖掘竞争优势？乔诺商学院实力上处亍劣势的企业如何与优势企业竞争？华为公司的实践表明，实力不足的企业想要取得竞争优势就要实行“压强原则”。“压强原则”指的是将有限的资源集中亍一点，在配
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从肯德基的经营看速食业后行者的赛局策略.ppt
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