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INTELCONFIDENTIAL主讲:张春祥HUST Software College2模式• 模式描述了一个在我们的环境中不断出现的问题,然后描述了该问题的解决方案的核心。通过这种方式,你可以无数
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本章导读本章导读质量保证一直是 质量保证一直是CMMI CMMI和和ISO9000 ISO9000的中心议题,是 的中心议题,是微软公司和 微软公司和IBM IBM公司的重点课题,同样也是项目管理的
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2软件项目管理---为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。3软件项目管理的主要工作•估算软件规模• 估算工作量• 进度计划•
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ppt 第十章软件项目风险管理计划
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软件项目管理软件项目管理项目人力资源管理概述 项目人力资源管理概述项目组织形式的确定 项目组织形式的确定项目团队的建设 项目团队的建设沟通管理 沟通管理项目人力资源管理的定义: 项目人力资源管理的定义
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ShanghaiJiao Tong University上海交通大学软件工程中心软件知识产权管理 软件知识产权管理Software Intellectual Property Management S
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项目调度包括把一个项目所有工作分解为若干独立活动,以及判断完成这些活动所需的时间。项目调度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源,并按照一定的顺序把他们紧密组织
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122页软件质量概述1软件质量度量 2软件质量管理 3软件质量体系 453页 理解质量、项目质量管理的概念 了解软件质量度量的概念和过程掌握软件质量的标准与质量计划的内容掌握软件质量的控制过程与活动
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