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ppt [工作计划]快一秒物流公司未来5年计划
[工作计划]快一秒物流公司未来5年计划

快一秒物流公司未来5年中期计 划书

总经理：梁富强 人力资源经理：张荣斌 仓储经理：赖嘉鹏 运输经理：冯杰炜 采购经理：祝为伟 业务经理：李卫彬 财务经理：林向山 调配经理：岑铭沃

公司简介
快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东 省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700 多人，拥有和整合各种运输 车辆 1000台，先进 的物流设备 400套，仓库、分拨场地 13000平方 米，年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、 自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司， 与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。 快 一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科 学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业 提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持 “以客为本、服务领先” 的经营理念，为客户提 供门对门、仓对仓的一站式服务 。

公司的经营与管理
本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、 包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的 物流信息等

市场分析
物流在中国发展10余年，还属于发展期， 国内的物流公司优差不齐，有空白的市场， 本公司主要服务大中型的企业为他们进行 物流服务。

行业竞争结构分析
1.行业内部的竞争 行业内部的竞争
竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现 不
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销售支持中心22本课程为市场城市经理及终端业务人员制定；学员能够学到：提升销售订单的方法 了解销售订单缔结的因素 常见的终端问题及处理方式3一、销售技巧概述二、订单缔结的驱动因素三、常见的终端问题及处
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现在的市场环境非常复杂而且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。在这样的市场环境下，品种多样化，价格低化，高质量化和短交期等问题，使得企业之间的竞争也越来越激烈。 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去
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——流程知识培训&流程优化5大技巧目的：通过本次课程培讦，能够讥大家：1.了解流程管理的基本知识2. 知晓流程管理体系3. 掌握幵运用流程优化的方法和技巧，提升业务流程的绩效流程解析：1. 客户是谁2
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沟通的含义、类型•沟通的过程• 自我沟通与人际沟通• 组织沟通策略• 跨文化沟通• 危机管理沟通• 非言语沟通3 3--11沟通是意义上的传递成功的沟通不仅需要意义的传递，还需要意义被理解沟通者通过信
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服务技巧5
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