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ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
价格： 5.00豆元 大小：1.77M页码：23页时间：2011-11-27浏览：3
doc 波特五力模型分析苹果公司
导言：在了解了苹果公司的前世今生、发展历程以及它的一些特色产品之后，让我们一起，运用五力模型来对它进行一个简单的分析。首先我们从供应商的议价能力开始，（一）苹果的老牌供应商主要包括：PortalPla
价格： 10.00豆元 大小：33.5K页码：4页时间：2015-04-13浏览：0
doc 2014年电大人力资源管理复习资料小抄
〈〈人力资源管理〉〉期末复习一、单选题（10 小题，每小题1 分,共10 一个国家或地区的人口总体的数量表现，是指（B）。A、人力资源 B、人口资源 C、劳动力资源 D、人才资源 2、（B）是人力资源
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doc 波特的五力模型与一般战略的关系
波特的五力模型与与一般战略的关系五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别
价格： 5.00豆元 大小：36.5K页码：2页时间：2011-12-16浏览：0
ppt 波特五力模型案例分析
C2CC2C的定义 在国内C2C市场主要有：淘宝、拍拍 、易趣 、一拍等。其中目前淘宝的市场份额已经达到70%。 所以C发展到一定程度转换成B，是C2C电子商务模式发展的必然结果，而现有的C2C电子商
价格： 4.00豆元 大小：123.0K页码：19页时间：2013-01-08浏览：1
doc 开展安全生产大检查暨百日攻坚专项行动的实施方案
关于开展安全生产大检查暨百日攻坚专项行动的实施方案 为认真贯彻落实6 日国家和省、市安全生产电视电话会议精神，按照市人民政府办公厅《关于立即开展安全生产大检查暨百日攻坚专项行动的通知》（筑府办函[20
价格： 11.00豆元 大小：30.5K页码：4页时间：2013-08-12浏览：3
txt 用波特五力模型分析某一行业的竞争态势
本文由NF3260贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态 例如：零售、 用波特的五力模型分析某家公
价格： 免费 大小：9.68K页码：4页时间：2011-08-14浏览：0
pdf 人力资源管理软件排名_十大人力资源管理系统品牌
人力资源管理软件起源于上世纪六十年代，几十年来，已帮助无数的外资企业进行了完善的人员管理。人力资源管理软件在20世纪末开始进入中国企业，而国内第一批人力资源管理系统品牌也在这时诞生。现在，已经有越来越
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doc 波特五力模型分析沃尔玛
波特五力分析模型分析沃尔玛沃尔玛百 货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，
价格： 9.80豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2013-03-11浏览：2
doc [表格类模板]KPI绩效考核表格大全--适合大小公司
[表格类模板]KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

kpi 绩效考核表格大全--适合大小公司
员工绩效评价表（一）
姓名： 评价项目 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 a．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； b．对工作持积极态度； c．忠于职守，坚守岗位； d．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 a．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； b．不需要上级详细的指示和指导； c．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； d．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 a．以主人公精神与同事同心协力努力工作； b．正确认识工作目的，正确处理业务； c．积极努力改善工作方法； d．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 a．工作速度快，不误工期； b．业务处理得当，经常保持良好成绩； c．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； d．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 a．工作成果达到预期目的或计划要求； b．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； c．工作总结和汇报准确真实； d．工作熟练程度和技能提高能力。 分 ]a[ ]b[ ]c[ ]d 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8
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