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1980元/人（含资料等费用、中餐自理） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料帮您提高在优秀人才的吸引、选、用、育、留5个方面的管理水平，吸引优秀人才加盟，并避免人才流失而出现“为竞
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fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
   登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】￥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br />   <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益  ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层  ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度  ◇ 学习从产能盘点到人效盘点  ◇ 学习人效核定，掌握定编技术  ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划  ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景     公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。     业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？     当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>
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xls rmq[管理学]如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备...
【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。【培训讲师】朱会友课程背景 课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的实战性：针对性设计实战沙盘，
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加盟商客户跟进表
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AABBBBBBABBT财网天地联盟财网天地联盟 工资明细表 1银行工资卡号 编号 交通补贴公务补贴 电话补贴 午餐补贴工龄补贴 考勤应扣其它应扣 3,500.000.00 0.00 3,500.00
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汽修连锁门店加盟流程细则阶段流程 内容 负责部门 完成时间 服务条件 服务对象 工具装修前 签约合同签订、确定级别市场部 合同打款装修理念植入经营理念植入运营部装修结束前签约打款后 店总店长运营手册店
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企业各部门如何做好标准化管理序号 项目 范围1 各部门做哪些事（部门职责） 5.32 各级人员做哪些事（人员职责）5.33 相关方的需求和期望4.25 权限（权利）5.37 人员充分性（人员够吗）7.
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【参加对象】董事长、总经理、人力资源总监、人事经理、工会及负责劳动关系的专业人事部【培训讲师】黄家运课程背景全新《劳动合同法》“重要变化”揭示及辅导企业如何应对…… 搏弈之下——《劳动合同法》“新变化
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管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程目标：授课特点：课程背景：课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
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