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doc 专利代理条例修改稿对比
专利代理条例目录第一章总则第二章 专利代理机构第三章 专利代理人第四章 罚则第五章 附则第一章 总则第一条 为了保障专利代理机构以及委托人的合法权益，维护专利代理工作的正常的秩序，制定本条例。第二条
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pdf 第十四章税务代理和税务筹划-企业所得税代理申报——纳税企业代理申...
第十四章 税务代理和税务筹划-企业所得税代理申报——纳税企业代理申报
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pdf 顺丰速运客户关系管理分析
-顺丰速运客户关系管理分析报告一、前言客户关系管理是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营
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docx 2018年微信公众号年度计划及运营方案
2018年微信公众号年度计划及运营方案 、服务号定位1、产品定位 将融合****、****、****、****五个子板块的产品纳入****线上平台，****线上平台为用户提供财富、文旅、健康、生活四个
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doc 小微企业安全生产管理体系基本制度
小微企业安全生产管理体系基本制度
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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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doc 保险代理股份有限公司财务管理制度
保险代理股份有限公司财务管理制度第一章 总则 第一条 为加强公司财务管理，规范财务行为，防范财务风险，维护公司利益，根据国家财政部颁发的《金融企业财务规则》以及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定
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doc 一采区2012年导师带徒工作总结
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