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ppt [人资源管理]选用育留人才的技巧
[人力资源管理]选用育留人才的实用技巧

选、育、用、留人才的实用技巧

选、育、用、留人才的实用技巧

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选、育、用、留人才的实用技巧

本次培训主要内容
企业竞争优势与人才选聘 人才选拔计划与组织 人才选拔测试技巧 员工的培训发展与职业生涯规划 留人的策略、技巧与模式 员工的离职管理

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选、育、用、留人才的实用技巧

一、企业竞争优势与人才选聘
招聘如何为公司带来竞争优势 有效招聘的好处 错误招聘的危害 企业人才竞争态势分析

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选、育、用、留人才的实用技巧

1、企业人才招聘战略
了解市场 分析对手 自我优势与不足

诱因? 诱因?

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选、育、用、留人才的实用技巧

2、企业招聘配置理念
忠于企业 vs 忠于职业 工作经验 vs 综合潜力 内部任用 vs 外部引进 自由选择 vs 拒绝回头
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填补空缺 vs 未来发展 最好的 vs 合适的

选、育、用、留人才的实用技巧

知名企业选人策略
微软:聘用“聪明人” 微软:聘用“聪明人”的策略。聪明人一定要反应敏捷, 善于接受新事物;富有创新精神和合作精神。 麦当劳:寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和
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