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doc 人力资源管理咨询教程
录人力资源管理咨询教程目录丛书序 第一部分人力资源管理咨询总论 第一节人力资源管理咨询绝对现场 第二节人力资源管理咨询的作用 第一节中小企业人力资源管理特点 人力资源管理咨询教程目录丛书序 前言3第一
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doc indesign教程
第01节word 快捷键 WORD全‎套快捷键小‎技巧 CTRL+O 打开 CTRL+P 打印 CTRL+A 全选 CTRL+[/] 对文字进行‎大小设置（在选中目标‎情况下） CTRL+D 字体设置
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doc 人力资源管理教程
一、人力资源部组织结构和岗位设置（一）组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （二）岗位设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、人力资源部岗位职责 （一）人力资源部
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程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
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doc 二级人力资源管理电子教程上
第一节企业组织结构设计与变革 20第三节 企业人力资源的需求预测 27第一单元 人力资源需求预测的基本程序 27第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 35第三单元 企业人力资源的总量预测 44第
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doc 二级人力资源管理电子教程下
通过学习，掌握绩效考评的分类依据、绩效考评的各种具体方法。(一)效标的含义 效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集 体的绩效应当达到的水平要求。 (二)效标的类别 第一类属于特
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第一章人力资源概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章 人力资源部工作职责„„„„„„„„„„„„„ 第三章 人力资源部工作程序„„„„„„„„„„„„„ 第一节 员工招聘„„„„„„„„
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销售部门的职能销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。
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‎导师‎制是‎一种‎教育‎制度‎，与‎学分‎制、‎班建‎制同‎为三‎大教‎育模‎式。‎导师‎制‎由来‎已久‎，早‎在十‎九世‎纪，‎牛津‎大学‎就实‎行了‎导师‎制，‎其最‎大特‎点是‎师生‎关 ‎系
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