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.chinahr d.net2 第一节第一节 组织信息的采集与处理 组织信息的采集与处理 第二节 第二节 人员计划的制订 人员计划的制订• 第一单元第一单元 工作岗位信息的采集 工作岗位信息的采集•
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一、人力资源部组织结构和岗位设置(一)组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 (二)岗位设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、人力资源部岗位职责 (一)人力资源部
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程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
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第一节企业组织结构设计与变革 20第三节 企业人力资源的需求预测 27第一单元 人力资源需求预测的基本程序 27第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 35第三单元 企业人力资源的总量预测 44第
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通过学习,掌握绩效考评的分类依据、绩效考评的各种具体方法。(一)效标的含义 效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集 体的绩效应当达到的水平要求。 (二)效标的类别 第一类属于特
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第一章人力资源概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章 人力资源部工作职责„„„„„„„„„„„„„ 第三章 人力资源部工作程序„„„„„„„„„„„„„ 第一节 员工招聘„„„„„„„„
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人力资源管理教程包括人力资源管理的概述,人力资源管理的有效技能,现代优秀企业文化概述三章节的内容。
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录1第一讲办公行政5S管理培训1.1 办公用品合理分类 31.2办公用品合理使用 171.3办公用品保管与维护 221.4办公设施保养............................... 2
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