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2016年4月学考选考全省25.39万名考生参加,合计95.99万
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[经济/管理]人力资源管理赢取竞争优势-5
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ijk[经济/管理]人力资源管理赢取竞争优势-5/>
Chapter<br />
5<br />
人力资源规划与招募<br />
说明如何使公司的战略方向与其人力资源规划连接在 一起 确定各种不同类型的职位对劳动力的需求. 讨论用于消除劳动力过剩以及避免劳动力短缺的各种 不同方法的优缺点.<br />
McGraw-Hill/Irwin<br />
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.<br />
Chapter<br />
5<br />
人力资源规划与招募<br />
描述一个组织能够用来增加其空缺职位吸引力的各种 招募政策 列举组织能够借以获得求职者的各种不同来源，这些 不同来源的优缺点各是什么，以及可以运用哪些方面 来对这些求职者来源进行评价 说明招募者在招募过程中所扮演的角色以及招募者所 面临的条件约束与可能的机会。<br />
McGraw-Hill/Irwin © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.<br />
人力资源规划过程<br />
预测<br />
劳动力需求 劳动力供给<br />
目标制定和战略规划 人力资源规划的执行与评价<br />
McGraw-Hill/Irwin<br />
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.<br />
人力资源预测<br />
确定劳动力需求<br />
来自产品和服务的需要<br />
外部性<br />
确定劳动力供给<br />
因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等原因而 出现的内部性变动<br />
转移矩阵显示出在不同的时间里各职位的变动 对 AA / EEO 很有用<br />
确定劳动力过剩或劳动力短缺<br />
McGraw-Hill/Irwin © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights
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【精品】劳动合同法解读95
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第一章工作分析与评价 第一节工作分析概述 第二节工件分析的方法
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中国一汽-品牌战略_95P
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95后的员工管理
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