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doc 955月份组务会议
一、主席報告1.5 月26 日上午10 時至12 2.請同仁於五月底前提出個人承辦業務三到五年之中、長程計劃。3.同仁在呈送購案時,應注意時效性,以免延誤工作進度。 4.5 月18 二、各同仁報告1.
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doc 亚洲招商之王嘉豪导师:电话销售技巧 怎样让您的客户 听取长时间的...
电话销售技巧怎样让您的客户 听取长时间的介绍? 我经常能听到有人提出这样的问题。“一旦我开始介绍,无论如何15 分钟也是说不完的。正因为如此,只要去了客户那里,最少也要1 个半小时。最好是介绍2 个小
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doc 亚洲招商之王王嘉豪导师分享:怎样更好的电话销售 应该预先准备好...
怎样更好的电话销售应该预先准备好的工作。 怎样更好的电话销售 做任何事情都要事先准备和计划,电话销售也是一样,同样需要事前妥善规划,进行各项工作的准备。许多电话销售人,往往接到工作任务后就开始手忙脚乱
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doc 亚洲招商之王王嘉豪导师分享:电话销售的沟通技巧 该怎样与客户沟...
电话销售的沟通技巧该怎样与客户沟通 作为一名电话销售人你是否真的完全掌握了电话销售中的沟通技巧呢?是不是和客户的沟通中存在着一些困难?那么就看看下面这14 个与客户沟通的技巧吧。 1.让自己处于微笑状
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doc 非法添加工作计划
非法添加工作计划非法添加工作计划 第一篇_2011 打击食品非法添工作方案、各阶段总结 考生号11652802150447 准考证号2802150447 语文100.00 数学53.00 综合115.
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doc 教练技术导师训练手册第一阶段5
教练技术导师训练手册第一阶段5
价格: 10.00豆元 大小:6.56M页码:40页时间:2017-01-28浏览:1
doc 福田公司:5S管理流程
1.目的
在现场5S管理过程中,明确各岗位职责,规范5S管理开展流程,提高现场5S管理流程的运作效率。
2.适用范围
适用于水稻机事业部现场5S管理。
3.概念定义
现场5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养;
整理:将工作场所的东西区分为必要的与不必要的,把必要的与不必要的东西明确地、严格地区分开来,不必要的东西要尽快处理掉;
整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识;
清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境;
清洁:维持上面3S的成果;
素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
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ppt 人力资源管理培训教程5:HR培训小议
1、培训的层次;2、培训的需求;3培训的运行。
价格: 1.88豆元 大小:104.0K页码:4页时间:2010-11-26浏览:0
pdf 卓越的现场管理—5S管理实战内训.html
原载
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doc 95周年活动总结
95周年活动总结 以下是为大家整理的《95周年活动总结》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索工作总结频道与你分享! 七一建党节95 周年活动总结 95 周年活动总结 第一篇 七一建党节95 周年活动总结
价格: 10.00豆元 大小:100.0K页码:74页时间:2018-12-01浏览:2

向豆丁求助:有没有秒速飞艇 html5添加导师VX:qinsang95?

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