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竞争者分析
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竞争者分析竞争者分析的含义 竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测
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专业班级学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 指导教师 前言宝洁作为进入中国市场的日用消费品企业巨头之一，现如今已经在中国占领了一定的市场。从
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要该报告首先简单地阐述了周大福的发展历史及发展状况。进而分析现在在中国市场与周大福形成竞争力相对的竞争对手TESIRO。主要比较竞争者之间不同的营销战略有：品牌战略、产品战略、营销战略分析、渠道战略、
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1 2。市场竞争者识别 市场竞争者分析与选择。1.1 影响竞争的五种力量 1.2识别竞争的方法 2.1分析竞争者战略与目标 2.2分析竞争者的优劣势 2.3判断竞争者的反应模式 2.4竞争对象的选择。3 市场竞争的基本战略。1。市场竞争者识别。思考：企业为什么要识别竞争者？ 企业为什么要研究市场竞争？。古人言：“知己知彼 ，百战不殆”。。企业为什么要研究市场竞争？。1.1 影响竞争的五种力量。的五种竞争力量模型。影响竞争的五种力量。供应商。行业内部企业 之间的竞争。购买者。替代产品。图5-1 行业竞争的五种基本力量。影响竞争的五种力量。1、同行业内企业竞争的威胁。同业竞争5种基本竞争形式。市场领先者 市场挑战者 追随者 补缺者。40%。30%。20%。10%。影响竞争的五种力量。3、替代品的威胁 4、购买者讨价还价能力增强的威胁 5、供应商讨价还价能力增强的威胁。1.2 识别竞争的方法。一个销售商 无差别产品 少数销售商 许多销售商。完全寡头垄断 完全垄断。完全竞争。有差别产品。不完全寡头垄断 垄断竞争。1、从行业竞争角度识别竞争者方法。2、从市场竞争角度识别竞争者方法。消 费 者 需 求 的 。
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