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[求职简历]邱文狄项目团队管理制度

邱文狄项目团队管理制度

第一章 团队组成与职责 第一条 作为项目经理要要认识到队员的各项能力,合理安排好项目 的分工,确保项目的按时完成。 第二条 项目成员要有积极的态度来面对分配的工作,按时完成工作。 第三条 在工作中,大家要互帮互助,团结有爱,相互尊敬,形成团 结和睦的团队氛围。

第二章 协同工作规定 第一条 拿到项目,团队要分析项目,拆分项目,按能力分配任务。 第二条 对于某些较难环节,可由 2~3 人讨论完成。 第三条 最后的各个项目块的质量,由项目经理做最后判定。

第三章 工作沟通制度 第一条 成员之间,在工作期间可以随时相互交流与学习,确保项目 按时完成。 第二条 成员在项目期间,对于无法完成的事情,可与项目经理商榷, 寻求更好的解决方案。 第三条 要与其他团队保持和睦,有必要进行技术上的时时交流。

第四章 考核与奖惩制度. 第一条 作为本团队成员,按时出勤的可领取 10 元的期工资。 第二条 按时完成项目者,可领取该项目块的薪酬;否则,看实际情 况付与薪酬或者不给。 第三条 每期项目,本团队会预留出 10%的风险基金。

第五章 分歧与冲突解决约定 第一条 遇到分歧与冲突,首先对员之间进行集中调节,尽量在该环 节调解成功。 第二条 如确实无法民
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