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新年重点
工作
项目化
管理
安排
工作
方案
序号项目名称 工作内容 工作目标 时间节点 责任人12345 统计执法检查6 围绕战略性新兴产业口径范围研究其统计方法制度。7 建立工业和能源分析一套表模版。8 维护样本,建立分镇测算的农村可支配收入
价格: 5.66豆元
大小:37.5K
页码:2页
时间:2012-08-15
浏览:2
xlsx
酒店
管理工
程
工作
任务危险评估——
工作
任务风险评估2018(叶予舜)...
189酒店管理工程工作任务危险评估——工作任务风险评估工作任务 工序 区域风险评估作业标准厂区外噪音 噪声聋 0.5 2512.5 低触电 18低柴油 火灾、爆炸 18低转动的泵 防护罩缺损 机械伤害
价格: 10.00豆元
大小:187.61K
页码:189页
时间:2017-07-09
浏览:2
xls
【餐饮
管理
】餐饮
工作
人员
工作
流程大全
大区经理月工作流程固定工作:审核创新及优秀案例评比、反思创新工作的推动给张大哥电话汇报三项工作与小区经理沟通三思而行,上交三思而行和会议议题参加总公司例会审核大区例会议题深度审核门店员工工资,并转给小
价格: 10.00豆元
大小:71.0K
页码:14页
时间:2018-10-04
浏览:0
xlsx
酒店
管理
行政
管理
部行政业务
工作
分析——集团连锁酒店
管理
公司20...
5酒店管理行政管理部行政业务工作分析——集团连锁酒店管理公司项次 部门工作职能 工作分析 承办(岗位) 负责人行政管理1行政制度的监督检查通报 专员工作计划督办、检查落实 经理2行政年度各项开支的预算
价格: 10.00豆元
大小:22.21K
页码:5页
时间:2018-05-29
浏览:0
xls
公司
管理
费用明细表
管理费用登记表 年 月份日期凭证号摘要 工资 员工福利费 社保费 税款 折旧 物业费用 业务销售费用 办公费用 低值易耗品 招聘费 租金管理费 水电费 其他 招待费 交通报销 广告宣传 其他
价格: 4.00豆元
大小:106.0K
页码:24页
时间:2010-09-18
浏览:7
xls
5S
管理
办法
2008-06-01总页数 期3页文件名稱項次 2008-6-1刘月强A/0初版发行5S管理办法修訂記錄:日期/ 修訂日期制訂/ 修訂者版本文件编号编制日期发行单位 人力资源部文件页次 1/3版本/版
价格: 4.00豆元
大小:1.18M
页码:48页
时间:2010-04-08
浏览:0
xlsx
酒店
管理
人资
工作
分析——集团酒店人力资源部
工作
分析调查表2017...
32酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表工作起止日期 工作流程或步骤、方法(小分类) 难易度 责任人组织机构调整不定期 每年年末331010775722215不定期 全年度 8岗位
价格: 10.00豆元
大小:53.76K
页码:32页
时间:2017-03-06
浏览:1
xls
人力资源
管理工作
明细表和7月
工作
计划
人力资源管理工作明细表序号工作内容 关键要求 完成时间要求一 考勤管理1 考勤数据2 加班汇总表 整理各部门提交的加班申请单,并与电子数据核对,形成加班汇总表,并附上原始加班申请单至财务部张良丽3 夜
价格: 2.00豆元
大小:45.0K
页码:3页
时间:2015-07-18
浏览:0
xls
工作
计划
管理
制度-附件:月、周
工作
计划模板
制定人:职务: 日期: 工作事项 关联性人员 时间节点 具体达成情况分析 人员执行情况序号 工作类别 具体工作事项 完成目标的途径及方法 计划关联人员 预计完成日期 实际完成日期 是否完成 所完成状态
价格: 10.00豆元
大小:27.5K
页码:2页
时间:2018-10-24
浏览:0
xls
[
工作
总结]涂装方针
管理
2011年
工作
方针
aqp[工作总结]涂装方针管理2011年工作方针
2011年度 2011年度 一汽吉林汽车有限公司 涂装 工作方针
【中期目标—方针】 中期目标—方针】
一、基本建立具备高品质、高效率、低成本的制造系统体系保证能力 基本建立具备高品质、 高效率、 二、努力提升员工洁净度意识,改善车间内部环境 努力提升员工洁净度意识, 三、打造一支高素质、充满活力的员工团队 打造一支高素质、
重点实施事项 目标 规范的工场、 规范的工场、车间的管理制度 具体内容 ①按照TS16949体系要求和公司管理文件,梳理工场、车间内部的管理流程,形成较 按照TS16949体系要求和公司管理文件,梳理工场、车间内部的管理流程, TS16949体系要求和公司管理文件 ・管理文件完成率100% 管理文件完成率100% 100
【年度方针—目标】 【年度方针—目标】 年度方针
一、以佳宝、森雅同质化为切入点,着力提升三方面能力: 以佳宝、森雅同质化为切入点,着力提升三方面能力:
1、缺陷“0”流出的品质保证能力; 2、低成本、高效益的成本控制能力; 3、少人化、高效率的生产保证能力。
二、提高制造过程控制力、执行力, 提高制造过程控制力、执行力, 强化体系建设,打造20万辆的管理平台。 20万辆的管理平台 三、强化体系建设,打造20万辆的管理平台。
具体目标 时期 6月 10月 培训率100% 培训<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元
大小:123.5K
页码:7页
时间:2011-11-26
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