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约有8133篇，以下是第 11 - 20篇
txt 项目沟通管理计划
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获
价格： 5.00豆元 大小：3.09K页码：2页时间：2008-12-28浏览：0
txt 研发项目团队管理
为什么研发团队的管理很重要?新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的
价格： 5.00豆元 大小：5.92K页码：5页时间：2008-12-28浏览：5
txt 项目管理资料大全之项目管理案例
项目概况某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
价格： 4.00豆元 大小：7.66K页码：5页时间：2010-04-26浏览：0
txt -【项目管理精品】项目采购管理
-【项目管理精品】项目采购管理
价格： 10.00豆元 大小：6.04K页码：3页时间：2011-10-11浏览：1
txt 项目管理的核心思想之一目标管理
项目管理的核心思想之一:目标管理项目干系人目标不一致是导致绝大多数项目失败的主要原因。 ——经验总结 4.1 项目失败最大风险：目标模糊 目标管理是项目管理的核心思想之一，明确并统一项目目标是项目管理
价格： 10.00豆元 大小：14.89K页码：7页时间：2019-01-30浏览：0
txt 中国建筑公司高端项目部项目财务与资金管理制度
房地产E网-房地产物业管理资料库 中国建筑公司高端项目部项目财务与资金管理制度 项目财务、资金管理制度 目的本制度是根据高端工程项目的特点制定的财务、资金管理制
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txt PLM企业项目研发管理系统软件分享
PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。对此软件产品网整理了部分PM
价格： 2.00豆元 大小：2.37K页码：2页时间：2018-09-11浏览：2
txt 如何构架项目合同管理
摘要:本文拟从项目管理的角度,探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络,从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。对于一个复杂的大型公共建筑,极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般说
价格： 6.18豆元 大小：4.54K页码：2页时间：2010-11-03浏览：0
txt 项目八物流运输管理决策
教研室物流教研室 授课班级 14 物流1 选择货运方式授课类型 教学课时 教学目标： 通过本任务的训练，使学生能够从不同运输方案中，综合考虑各种因素，最终选择最优的运输方式进行运输。 目标任务： 能根
价格： 4.00豆元 大小：9.01K页码：14页时间：2017-09-19浏览：1
txt 第24章工程项目进度控制与管理
第二十四章工程项目进度控制与管理第一节进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标（投资、进度、质量）之 一是十分重要的。工程进度失控必然导致人力、物力的浪费甚至可能影响工 程质量和安。
价格： 10.00豆元 大小：67.11K页码：45页时间：2017-07-27浏览：0

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