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高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划
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9.90豆元
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浪潮集团HRTEAM系列培训之一变革时代的人力资源管理
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9.00豆元
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高职高专人力资源管理专业系列规划教材人力资源管理基础(第2版)
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现场管理与成本系列5S管理培训教材
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列1.55S现场管理的基础工厂能够提供给客户的服务为PQCDS。即产品(P:Product),质量(Q:Quality),速度即交货期(D:Delivery),安全(S:Safety)和成本(C:Co
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5.90豆元
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人力资源管理与开发系列讲座-职业生涯管理
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现代企业人力资源管理系列培训——薪酬支付的艺术
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精典六西格玛管理系列一一确保生活水的优质供应之三
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六西格玛管理法是一整套改善流程的工具
通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而六西格玛管理法不仅仅作为尺子,帮助企业测量和量化管理水平高低,同样重要的是企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理,改善甚至完全重新再造。
六西格玛管理方法体系分为 DMAIC 和 DFSS 两种。 DMAIC 最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而 DFSS 则主要用于企业新产品和服务流程的设计,以及旧流程的再造等工作。在 DMAIC( 定义,测量,分析,改进和控制 ) 和 DFSS( 六西格玛管理流程设计 ) 中的每个阶段,六西格玛管理法都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。六西格玛管理正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素,并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。六西格玛管理法通过有效循环改进的方式,逐一将业务流程中的关键因素进行改善,从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。
如果采用木桶原理解释就是,通过六西格玛管理清楚准确地找到影响企业经营管理的最重要的短板,并且将这块短板增高,然后再寻找下一块最重要的短板,循环反复,不断地对企业经营管理的木桶进行修补,将不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。
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【税收筹划精品课程系列讲座】企业所得税纳税技巧.
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企业所得税纳税技巧主讲杨映忠西南大学经济管理学院一、企业所得税的概念二、课税对象三、纳税人四、计税依据和税率五、应纳税额计算六、应纳税所得的税前亏损确定七、综合应用一、企业所得税的概念 企业所得税是对
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中国人力资源和社会保障网高级合伙人鲁志峰主讲社会保险法工伤保...
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2010年最高人民法院出台了《关于审理劳动合同争议案件适用法律若干问题的司法解释(三)》,新出台的司法解释合理界定了劳动争议案件受理范围。因用人单位没有为劳动者办理社会保险手续,且社会保险经办机构不能补办导致劳动者不能享受社会保险待遇,要求用人单位赔偿损失的争议,因企业自主进行改制引发劳动争议的,加付赔偿金案件,该司法解释合理分配了加班事实的举证责任,还明确规定了劳动争议的诉讼主体,规定劳动者与未办理营业执照,营业执照被吊销或者营业期限届满的继续经营的用人单位发生争议的,应当将用人单位和其出资人列为当事人。不具备合法经营资格的用人单位借用他人营业执照的还应当将出借营业执照一方列为当事人。司新法解释对于用人单位来说有哪些深远影响?哪些与日常管理工作相关?哪些是与员工对簿公堂时应当注意到问题?在仲裁中应当注意哪些事项?有哪些仲裁技巧?为帮助企事业掌握新司法解释的相关规定,了解新司法解释对人力资源日常管理工作和企事业处理劳动争议时的新要求,学会在仲裁和诉讼中正确、灵活运用新司法解释。为此,中国人力资源和社会保障网和北京雷博斯企业管理咨询中心决定2010年10月至12月在全国各大城市分期举办“最新劳动合同争议司法解释(三)理解和多元化用工暨劳务派遣立法操作技巧高级研讨班”。通过法院对近期以来发生和处理的大量劳动纠纷、争议案例,详细解析员工关系管理的操作要领,帮助企业成功建立员工关系管理体系
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人力资源管理与开发系列讲座-人力资源规划(ppt 32页)
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人力资源规划人力资源管理与开发系列讲座什么是企业人力资源规划?就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安
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向豆丁求助:有没有系列?
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