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ppt [人力资源管理]各类人员的薪酬设计
[人力资源管理]各类人员的薪酬设计第6讲 各类人员的薪酬设计

目
第一节 高管人员的薪酬设计 一、高管人员的薪酬特点 三、高管人员的薪酬策略 五、股票期权 第二节 研发人员的薪酬 一、研发人员的薪酬特点 三、研发人员的薪酬模式 第三节 销售人员的薪酬 一、销售人员的薪酬特点 三、销售人员的薪酬设计

录
二、高管人员的薪酬构成 四、经营者年薪制 六、期股
二、研发人员薪酬原则

二、销售人员薪酬类型

第一节 高管人员的薪酬设计

一、高管人员的薪酬特点
1．工作价值的衡量：工作价值既取决于部门的职权 及管理幅度；也取决于企业整体绩效及部门团体绩效。 2．人员素质的特殊要求：通常是资深且多专长的人 员；较多的重视“名”甚于“利”；擅长沟通、领导及规 划。 3．具体的薪酬政策和措施：薪酬取决于企业规模、 员工人数及福利能力；取决于企业效益。 通常享有较高的分红及奖金；享有特别的绩效奖金或 者目标达成奖金；享有额外之福利，如汽车、保险及各种 科协会员资格证等；享有非财务性补偿，如头衔、秘书、 名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

二、高管人员的薪酬构成
1.基本薪酬。大多数企业选择使管理层基本薪酬超出 市场平均水平，至少相当于市场平均水平。 2.短期奖金。短期奖金旨在对其在特定的时间段里 （通常是一年）为组织绩效作出的贡献进行奖励。 3.长期奖金。通常是延期支付的，与组织长期经营绩 效有紧密联系，目的在于通过经济上的利益关系促使管理 层和企业的经营目标保持一致，激励管理者关注企业的长 期发展以及持续达到更高的绩效水平。在高层管理人员基 本薪酬占的比重相对较小，而短期奖金和长期奖金占的比 重较大。 4.福利、津贴与服务。管理者，尤其是高层管理者， 通常都能得到名目众多的福利和服务如丰厚的养老金计划、 住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。

三、高管人员的薪酬策略
1．将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一 起。高层管理人员的薪酬总额越高，则他们所获得报酬中 与风险相联系的那部分所占的比例也越高。 2．确定正确的绩效评价方法
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ppt [人力资源管理]6组织内部沟通策略
[人力资源管理]6组织内部沟通策略

第4章 组织内部沟通策略
上能通，下情可致； 下不隐，上令必达。 ——佚名

学习目标
了解组织沟通的含义和作用 识别组织内部沟通的类型和各自的沟通障碍 掌握组织内部沟通的策略和个人技巧 掌握组织冲突管理的策略 识别组织内部沟通网络的类型 掌握利用非正式沟通的方法

1

4.1 组织内部沟通的含义的和作用 4.1.1组织内部沟通的含义和特点 .1.1组织内部沟通的含义和特点

组织沟通与一般意义上的沟通的区别主要在 于，组织沟通特定的情境是工作场所，所以它既 具备一般人际沟通的特点，同时又是工作任务和 要求的体现。因此，组织沟通具有明确的目的， 通过影响组织中每个人、每个部门的行为，使之 与实现组织的整体目标相一致，并最终实现组织 目标。组织沟通是按照预先设定的方式，沿着既 定的轨道、方向、顺序进行，作为管理的一种日 常活动而发生的。由于组织沟通是管理的日常功 能，因此组织对信息传递者具有一定的约束和规 范。
2

4.1.2 组织内部沟通的作用

组织内部沟通的目的是促进组织行动，即按 有利于组织的方向左右组织的行动。组织内部沟 通的作用可主要表现在下述四个方面： 传递组织信息， 1．传递组织信息，控制内部成员行为 组织需要为组织内部成员采取合理的行动提 供必要的
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ppt [人力资源管理]第四章组织内外环境的分析
[人力资源管理]第四章 组织内外环境的分析

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第四章 企业经营环境的分析

集美大学诚毅学院管理学教研室

主要内容
1. 企业外部环境分析 2. 企业内部环境分析 3. 企业战略管理

《管理学原理》

学习目标
1. 掌握和运用pest分析方法
2. 掌握和运用波特五力模型 3. 掌握和运用价值链分析方法 4. 掌握和运用swot分析法 和bcg矩阵分析法
《管理学原理》

企业经营环境分析的系统模型
环 境 分 析
外部 环境

一般环境 竞争环境 营运因素

机会 威胁

内部 环境

优势 劣势

组织结构
组织文化
《管理学原理》

第一节 企业外部环境分析
一、企业 --- 开放的系统 二、外部环境 三、环境对管理者的影响 四、企业的利益相关者

《管理学原理》

第一节 企业外部环境分析
一、企业 --- 开放的系统
封闭的系统(closed system)：不与它 所处的环境发生作用，不受环境的影 响； 开放的系统(open system)：动态地 与它所处的环境发生相互作用。

《管理学原理》

作为开放系统的组织
输入

原材料 人力资源 资金 技术和信息

转换
工作活动 管理活动

产品和服务 财务结果

信息
人力结果

《管理学原理》

第一节 企业外部环境分析
二、外部环境（external environment）
（一）一般宏观环境 （二）产业竞争环境

《管理学原理》

第一节 企业外部环境分析
（一）一般宏观环境(教材第69页)
包括可能影响组织的广泛的经济条件、政 治/法律条件
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