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xls [经济/管理]业务员销售业绩统计表

bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表 日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称电冰箱电冰箱电冰箱电冰箱汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机电视机电视机电视机汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调空调空调空调汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器热水器热水器热水器汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机洗衣机洗衣机洗衣机汇总总计总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00 
销售业绩统计表 制表日期：折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥￥￥￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥￥￥￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥￥￥￥ 0.8 0.7

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xls 劳动合同法-经济补偿金

劳动合同法-经济补偿金,劳动合同法,经济补偿金,劳动合同法赔偿金,劳动合同终止补偿金,劳动合同经济补偿金,劳动合同法补偿金,解除劳动合同补偿金,解除劳动合同的补偿金,劳动合同补偿金计算

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xls [经济/管理]常用人力资源管理表格

weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表 姓岗名位入职日期部门评估日期直接主管 
自我评价： 
直接主管评估： 
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，行政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇；部门经理/项目经理：日期：人力资源部意见： 
公司领导意见：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书

gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类配件部开票结算岗位编制岗位名称主管无版本版次直接下属管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1 
岗位负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保设置管。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理财务部 
综合管理部 
配件部主管 
韶关办事处 
安技部 
维修部 
仓管员统计结算岗位 KPI指标名称权重（%）目标值关键现金收取的准确性 40% 100% 绩效开票正确性 30% 100% 指标出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个）主要 
采购员 
说明（含计算公式）评估岗位财务部当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分主管 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0

xls [经济/管理]市场部绩效考核表

chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI）年康康汽销部门目标责任考核指标书 责任部门：渠道经理责任部门：指标类型考核指标效率指标负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施。依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90% 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售区域与业务，确保部门销售任务的完成。 
目标值 
权重 
计算及考核方法 
考核周期 
考核单位 
本月执行情本月得分况 
按标准 
30 
延迟1天或不准确1项扣1分 
月考 
市场部 
按标准 
10 
延迟1天或不准确1项扣2分 
月考 
市场部 
按标准按标准按标准 ≥100% 
10 10 10 20 
延迟1天或不准确1项扣3分延迟1天或不准确1项扣4分 
月考 
市场部市场部 
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来。督促销售区域内的广告宣传与促销。月度销售计划完成率成本指标办公费用控制率 10% 业务费用控制率机制＆机制＆能力二级商家投诉扣分项部门基础制度执行率日常培训及公司会议决定执行合计批准： 
月考 
延迟<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]绩效考核表2

hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A: 
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表 姓名：姓名：任务完成情况（任务完成情况（低于“80” 低于“80”分为不及格励！）评分准则 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 
序号评分大纲 
总分 
考核的工作内容 
工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意工作效率准时完成偶有迟缓常需督促时常延误极差 
1 
工作品质 
工作主动性主动规划热情投入常需督促差极其拖拉 
30 
业务跟踪跟踪紧密、效果显著跟踪一般效果不明显跟踪不到位服务意识不够无跟踪或客户投诉及时汇报工作积极时常偶尔不能做到故意隐瞒工作态度认真仔细较认真尚可较差差工作协调能力能主动协调一般不能关系恶劣 
2 
团队合作 
接受意见虚心接受一般不易不能接受 
25 
工作服从性优秀良好一般差极差协助他人工作主动热心愿意协助不愿协助沟通能力强较强尚可不善沟通工作技能增长较快有增长基本没有没有增长 
3 
学习能力 
了解工作内涵深刻理解知道差 
20 能否改善工作方法能够已在尝试不能专业学习主动一般没有敬业保密无泄密未做到 
4 
规章制度 
能否专心工作优秀良好一般较差差 
25 
有无违纪行为无有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或早退或请假三<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：6页时间：2011-11-21浏览：1

xls [经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表

bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表 薪等薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100 
60.

价格： 10.00豆元大小：52.0K页码：5页时间：2011-10-16浏览：2

xls [经济/管理]清洁检查表

0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表 日期检查人检查结果描述 
检查项目 
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物； 
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味 
生产楼卫生清洁检查表 日期检查人检查结果描述 
检查项目 
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物； 
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：4页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]2、维修部岗位说明书

oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司维修部客服经理岗位名称直接下属前台接待无岗位编制版本版次 2人 
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。岗位分类专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 
岗位设置负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。目的行政经理营运中心主任后勤经理经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经理薪酬保险专员工关系经理公司总经理总监助理招聘专员绩效专员运营企划部项目店工程部财务部综合办公室人力资源部总经理常务副总副总经理岗位在部安技部门架韶关办事处维修部配件部财务部综合管理部构图中的位置三包索赔市场客服生产技术厂务保障前台接待结算员统计员 KPI指标名称岗位关键绩效指标（3-5 个）接车单填写正确率维修前车辆检查所确定的维修项目正确率接车单送交的及时率接待区域的6S管理有无客户投诉服务接待情况权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主要目标值 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0

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