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puo[经济/管理]面试评估表/>
面试评估表 填表日期：应聘岗位评估内容考察项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、综合意见：姓名权重100% 评分年需求部门评估总结月日 
建议：薪资建议其他要求面试者备注： 
录用 
复试 
不予录用 
建议推荐至_____________部门 
1、面试时，在《应聘登记表》后附本表 2、面试时，行管内勤人员由人力资源部进行初试，复试由需求部门进行，面试者应把相关考评填于本表，作为是否录用之依据。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0

xls [经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号：3A-1 会计期间或截止日：2010年1月1日至2010年12月31日委托单位：本期企业职工人数：行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费小计 ---人项目 2 编制人复核人应付工资薪金总额 3 职工福利费 4 日期日期职工工会经费 5 ---职工教育经费 6 ---金额单位：元

10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额审核说明： 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额（计税工资总额）为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元，参见相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元，参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位

价格： 10.00豆元大小：364.0K页码：33页时间：2012-01-12浏览：0

xls 经济学院2012年工作总结

经济学院工作总结2012 学年，我院领导狠抓学生思想政治工作，持续不断加强学风建设，强化教学工作的中心地位，促进了学院各项管理工作不断向科学化、规范化、民主化迈进。在院党组织的精心领导和关怀下，全体教

价格： 9.80豆元大小：514.5K页码：10页时间：2013-08-05浏览：1

xls [经济/管理]QC绩效考核表

价格： 10.00豆元大小：49.0K页码：6页时间：2012-01-13浏览：0

xls [经济/管理]办公用品管理规定

[经济/管理]办公用品管理规定

办公用品管理规定
生效日期一目的规范办公用品管理流程，使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。二适用范围适用于公司办公用品的管理。办公用品分类：三办公用品分类：（一）耐用品：电话机、计算器、订书机、剪刀、美工刀、直尺、打孔机、笔筒、文件架、文件夹、取钉器、圆珠笔、扫把、拖把、小水桶等。（二）消耗用品：铅笔、刀片、胶水、透明胶带、信封、大头针、回形针、橡皮擦、笔记本、复写纸、便条纸、信纸、长尾夹、印泥、印油、订书钉、莹光笔、涂改液、档案袋、圆珠笔芯、固体胶、签字笔芯、装订夹、白板笔、名片、印刷表单、电池、文件胶套、打印耗材、清洁用毛巾、洗衣粉等。四内容第一条办公用品购置由行政部根据各部门、事业部每月25日前提交的《办公用品预计领用表》统一计划、采购。第二条购买办公用品程序：（一）行政文员根据办公用品库存情况结合各单位每月提交的《办公用品预计领用表》制作请购计划，并报行政部负责人批准。（二）行政采购凭已批准的办公用品请购汇总表，统一购买。（三）行政文员对购进的办公用品进行验收，并对品种、规格、质量、数量等方面进行把关，发现异常应立即报告行政部负责人。

价格： 10.00豆元大小：75.5K页码：7页时间：2012-01-25浏览：0

xls 离职经济补偿缴纳个人所得税,各地通用

离职经济（离职竞业限制）补偿个人所得税计算12一次性经济补偿金：605,472 免税部分：151368住房公积金： 260养老保险： 104医疗保险： 8.4应纳税额： 34342 税率： 25%速算

价格： 6.80豆元大小：299.0K页码：3页时间：2013-07-16浏览：0

xls [经济/管理]经营费用明细表

价格： 10.00豆元大小：28.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0

xls [经济/管理]总裁办绩效考核表1

153[经济/管理]总裁办绩效考核表1/>
部门号 序号标要素目标目要素内不合格基本合格合格良好优秀 
财务指标（ 
1 
） 
2 
客户指标（ 
1 
客户满意度 
98% 
5% 
为集团内部满意度95部门服务满满意度<95% 98% 意度 
满意度达 98% 
满意度达 99% 
满意度达 100% 
客户投诉 
） 2 
解决客户投诉率 
1 
2 
3 
4 
5 制度流程指标（ 6 5 ） 
6 
7 
8 
9 
1 0 
1 1 
1 2 
5S合格率 98-99% 
5S合格率 100% 
学习成长（ 
1 
个人培训参与率个人培训参加培训合格率创新建议采纳人 
2 
） 3 
人 
备注 
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%扣1分，每增加1%得1分 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得10分； 2、每降低1%，扣1分； 
1、完成目标值得5分；2 、每降低1%，扣1分； 1、完成目标值为5分；2 、日、周、月目标、总结计划以职能部门检查、数据为准。 1、完成目标值为5分；3 、日、周、月目标、总结计划以职能部门检查、数据为准。 1、完

价格： 10.00豆元大小：110.5K页码：14页时间：2011-10-26浏览：0

xls [经济/管理]KPI绩效考核表

v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人 6、责任心素 7、灵活性质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度工 4、能主动完成工作任务作态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识专 3、外语知识业知 4、计算机应用知识识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核直接领分管领权重导考核导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注填表日期入司日期年月 
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls [经济/管理]员工绩效考核表update

[经济/管理]员工绩效考核表update

员工季度考核评分表
年项目内容
目标达成度工作品质

月

日

分数 5分
超过目标很完美很得要领很多很高彻底执行有新构想能举一反三反应灵活机警过人贯彻命令很好很有向心力很好遵守很高很丰富很丰富很丰富不可限量很适用

自我评分上级评分

4分
达要求目标完美能简化多高能执行求新良好正确机警肯服从好配合遵守高丰富丰富丰富富潜力可应用

3分
尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通尚可

2分
欠佳欠佳欠佳较少差欠佳欠佳欠佳较少欠佳欠佳差欠佳欠佳差不足不足不足欠佳不足

1分
很差很差不得要领太少很差很差不愿用头脑很差很差反应慢不负责太差差置之不理太差太差太差太差不可造就太差

绩效（25%）

工作方法工作量工作效率小计执行能力企划能力

能力（25%）

理解力判断力应变力小计服从性协调性

品德（25%）

对公司态度守法性团体荣誉感小计专业知识一般知识

学识（25%）

文书表达能力发展潜力学识应用本职程度

小计合计评分

奖惩合计总分

奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。

评分标准 85分以上为“特优”，75分

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：3页时间：2011-12-13浏览：0