企业工具- Docin.com豆丁网

[经济/管理]员工绩效考核表

联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目

部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。

职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5

考核时段:
自评上级评审考核评价

领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。

考核分数合计：备注：

考核结果等级：

考核人：

审核:

人事经理：

副总经理：

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]资产负债表6

jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资 编制单位： 
产 年月日 
负 
债 
表 金额单位：元 
资 流动资产： 货币资金短期投资应收票据应收股利应收利息应收帐款其他应收款预付货款应收补贴款期货保证金应收席位费存货待摊费用 
产 
注释 5.1 5.2 
期末数(合并）期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52 
期初数（合并）期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06 
期末数(母公司）期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40 
期初数（母公司）期初数（母公司） 425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40 
负债及股东权益 流动负债： 短期借款应付票据应付帐款预收货款代销商品款应付工资应

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：1页时间：2011-10-18浏览：0

xls [经济/管理]安保经理岗位说明书

2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称安保经理岗位编号直接上级安保部经理所属部门安保部所属何厂饲料厂直接下级安保员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-23浏览：0

xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls [经济/管理]管理人员月度绩效考核表

[经济/管理]管理人员月度绩效考核表

梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间：姓名
绩效指标考核量化标准标准各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题

部门

岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59

工程
考核目标权重

考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施自评分上级评分二级评分备注

1

设施运行维护情况

各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）没有严格按照规

价格： 10.00豆元大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：0

xls 第三次全国经济普查工作项目计划表

第三次全国经济普查工作项目计划表主要工作项目主办单位协办单位时间一筹备阶段1 研究确定《第三次全国经济普查总体框架》普查中心局内各相关专业司2 组建国家统计局第三次全国经济普查筹备领导小组及

价格： 6.80豆元大小：34.5K页码：2页时间：2014-06-20浏览：3

xlsx 酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照2018...

2酒店管理指标经济指标——集团连锁酒店酒店部门经济指标参照部门分解合计备注能耗水气市场行销部总监60% 1525 15 60前厅部 30% 30餐饮部总监50% 1510 50西餐厅 20% 20

价格： 10.00豆元大小：14.25K页码：2页时间：2017-07-06浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表7

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-计划部

0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司 
文件编号版次 
岗位说明书 岗位名称：生产计划部部长所辖人数：序号 1 5 人定员：1 
实施日期页 人所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划大专以上文化程度 
次 
直接汇报上级：总经理项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任职执业、技术资格要求 2 资能力要求格辅助技能品质要求性别及身体状况 
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力 
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差电脑办公自动化为人正直、责任心强男女均可，身体健康 
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采 
岗位工 3 作内容 
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：0

xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表

ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝实验室主管绩效考核表 编号：LH-RD-MA-JK-07 考核月份 
常熟林芝电热器件有限公司 
版本：A1 被考核人：被考核人：考核指标、考核指标、标准总分自评 
第 1 页 
序号 
考核项目 
考评得分 
数据来源 
备注 
1.每月全勤加1分 1 
1分 2分 2分 20分 文员 
遵章守纪 
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分 
2 
管理 
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、资料完整等） 
3 
文件审核 
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者 
20分 
5S检查 
4 
实验数据 
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审核，实验数据不准确不完整一次扣2分。 
15分 
5 
样品 
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对确认及结果负责个人5S区域 
25分 
5分 10分 
文员文员 
6 
5S管理 
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真扣2分。 
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。综合以上各项考核评总分为:分被考核人确认: 
LEESHR林芝 制定：审核： 
常熟林芝电热器件有限公司<a n

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0