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xls [经济/管理]产品销售业务管理流程
p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程 （一）售中流程 市场·客户<br />
事 业 部 责 任 环 节<br />
1、购销合同签订：①、依公司合同范本标准及市 场经营决策授权规定；②、标准及权限内，由客户 标准及权限外 ①合同评审组（总办） 经理抑或事业部总经理签订合同；③、标准及权限 外，上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货，经公司董事长同 ②公司授权领导 意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任 经办反馈 担保函方可进行。<br />
销 售 管 理 部 责 任 环 节<br />
1、合同管理：①、根据事业部呈报合同或业务责 任担保函，依法依规复核，无异议后盖章，本部存 档一份，财务部销售会计备案一份；②、合同有异 议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理：①、依合同标的 等按公司生产订单样本制作定单，经销售管理部盖 章生效，即向公司工厂生管部落单；②、生产订单 产品若超过公司已有技术产品规范，应组织研发生 产工艺部门研定方案方可落单；③、建立合同生产 订单管理台帐，跟踪订单生产进度周报，及时协调 处理有关问题。<br />
①购销合同财务部销售会 计备案一份 财务部 ②异议合同公司受权领导 议定签批 公司授权领导<br />
事业部 出货信息并安排客户改货 公 司 本 厂 生 管 部 责 任<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：1页时间：2011-11-02浏览：0
xls [经济/管理]导购员绩效考核表1
vpu[经济/管理]导购员绩效考核表1/>
导购员考核表<br /> 被考核人：__________<br /> 考核指标 业绩完成率 权重 20%<br />
考核月份：__________<br /> 分值 20 6 4 5 7 财务部 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 商品部 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、副 店长 店长、副 店长<br />
得分：_____________<br /> 复评 得分<br />
考核内容 业绩完成率=完成业绩÷任务值×20 淡妆上岗,工服穿着整洁，工牌佩戴整 齐、规范 上班是否精神饱满，无倦容 与顾客1米距离时主动问好，使用标准 用语“欢迎光临爱天使”等 积极主动接待顾客，询问顾客需求<br />
资料来源 初评<br />
仪容仪表<br />
10%<br />
服务规范<br />
20%<br />
善于使用FAB 法则句式，解决顾客疑 问，引导试穿F（属性） A（作用） B （益处） 礼送顾客，致送宾词 熟悉卖场商品品项及卖点<br />
5 3 15 5 5 5 5 5 5 5 100<br />
商品知识熟 悉度<br />
25% 熟悉卖场商品价格 熟悉卖场商品库存情况 保持柜台、地面、墙面等卫生，无污 渍、水渍、杂物等<br />
卫生排面<br />
15%<br />
及时清洁所负责区域卫生 柜台排面是否饱满、整齐、美观<br />
主动意识 团队精神 合计<br />
10% 100%<br />
主动配合完成上级安排的工作 团队配合度<br />
优势： ___________________________________________________________________________ 不足： __________________<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：4页时间：2011-10-25浏览：0
xls [经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS
ots[经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS/>
中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（ 中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）<br /> 税款所属期间：2008年1月1日至2008年12月31日 纳税人名称: 纳税人识别号: 行次 1 2 3 4 5 6 利润 总额 7 计算 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 应纳税 19 所得额 20 计算 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 应纳 税额 33 计算 34 35 36 37 38 39 40 41 附列 资料 42 纳税人公章： 经办人： 代理申报日期： 类别 项目 一、营业收入（填附表一） 减：营业成本（填附表二） 营业税金及附加 销售费用（填附表二） 管理费用（填附表二） 财务费用（填附表二） 资产减值损失 加：公允价值变动收益 投资收益 二、营业利润 加：营业外收入（填附表一） 减：营业外支出（填附表二） 三、利润总额（10＋11－12） 加：纳税调整增加额（填附表三） 减：纳税调整减少额（填附表三） 其中：不征税收入 　　　免税收入 　　　减计收入 　　　减、免税项目所得 　　　加计扣除 　　　抵扣应纳税所得额 加：境外应税所得弥补境内亏损 纳税调整后所得（13＋14－15＋22） 减：弥补以前年度亏损（填附表四） 应纳税所得额（23－24） 税率（25%） 应纳所得税额（25×26） 减：减免所得税额（填附表五） 减：抵免所得税额（填附表五） 应纳税额（27－28－29） 加：境外所得应纳所得<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：214.5K页码：26页时间：2011-11-23浏览：0
xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位 考核周期：月度 自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化 、制度、 流程建设

5

根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：71.0K页码：2页时间：2011-12-04浏览：0
xls [经济/管理]14人力资源管理428ERP系统
[经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

功能

节点

描述 功能：用于查看历史薪资单据 操作：汇总、查询。 功能：用于员工入职周年的按月份查看 操作：查询。 功能：用于员工入职周年的查看 操作：查询。 功能：用于员工年龄的统计数据查看 操作：查询。

生日查询

入职周年按月份查看

入职周年查看

员工年龄分析

机构职员分布

？ 功能：用于部门职员的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度入职员工的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度离职员工的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度员工休假的数据查看 操作：查询。 功能：用于具体员工信息的数据查看 操作：查询。

部门职员分布

入职名单

离职名单

休假查询

员工查询

人员变动分析

？

状态

日期时间

使用部门

使用岗位 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事

使用人 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？ 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事

？ 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？ 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、
价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：11页时间：2011-12-07浏览：2
xls [经济/管理]资产负债表税务平台版
[经济/管理]资产负债表税务平台版

资
纳税人税号: 320000000000000 单位名称 : 常州市鑫牛不锈钢制品有限公司 年初数 资产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减: 固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计: 无形及递延资产: 无形资产 长期待摊费用 其它长期资产 无形资产及其他资产合计 51 52 53 60 39 40 41 42 43 44 45 46 50 32 34 38 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 21 24 31 行次

产
所属时期：从

负

债
2011-08-01

表
至 2011-08-31 单位:元

期未数 负债及所有者权益

行 次

年初数

期未数

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

流动负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应付福利费 应付股利 应交税金 其交应交款 其它应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的长期负债 其它流动负债 68 69 70 71 72 73 74 75 80 81 82 83 86 90

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.
价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：1页时间：2011-12-08浏览：0
xls [经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表
[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理 序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资 料递报的按时性、准确 性

权重
10

直接上级考评人：常务副总 直接上级考评 总经理考评分值 评分标准 分值（70%） （30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情 况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分 按照当月的工作计划考评 基本未完成 0分 部分完成 扣1-5分 较好完成 15分 保质保量超额完成 加1-5分 跟上期比较 未降低反而增加 扣1-5分 基本持平 25分 降低且幅度大 加1-5分 采购不及时延误生产 0分 采购不及时未耽误生产 扣1-5分 采购基本到位 15分 采购能提前到位 加1-5分 供应商档案建立和关系维护 供应商档案未建立 0分 供应商档案未更新 扣1-5分 供应商档案能及时更新 15分 档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。
价格： 10.00豆元 大小：70.5K页码：13页时间：2011-12-26浏览：0
xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书
m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书<br /> 岗位名称 基 本 信 息 直接上级 岗位等级 直接下级 岗位工作 关系 内部关系 外部关系 质检专员 公司各部门、执行总裁 对外各关系单位 质检部经理 总经理 岗位编号 所属部门 薪酬标准 间接下级 无 总经办<br />
1． 质量管理体系的监督和检查；2． 顾客反馈的跟踪调查及处理， 统计各公司内部 不良信息(问题菜单)；3． 组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分 析会）；4． 组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品 职位概要 质部组织召开会议，管理公司评审）；5． 质量管理体系文件定期评审以及受控与发放 （公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律 相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房 自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不 断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：0
xls [经济/管理]绩效考核表201108-
[经济/管理]绩效考核表201108-

京博控股中基层月度业绩合约表（A表） 京博控股中基层月度业绩合约表（
被考核人姓名 考核评价时间：2011年 考核评价时间：2011年
指标名称

被考核人所属部门名称： 被考核人所属部门名称：设备管理部 月 日
指标含义或公式

被考核人岗位： 被考核人岗位： 直接上级姓名： 直接上级姓名：王殿波
考核标准说明

直接上级
得分区间 90－100

直接上级岗位名称： 直接上级岗位名称：计量室负责人

考核 期间
得分

2011年 2011年
指标 权重 信息 来源

至
考核 周期

2011年 2011年
考评人 加权 得分

即时完成检定任务，准确率100%，服务部门无检定质量反馈，现场检定无安全问题。 即时完成检定任务，准确率99%，，服务部门无检定质量反馈，现场检定无安全问题。 检定任务延误1天完成，未影响使用，服务部门有1次检定质量反馈。 检定任务延误2天完成，但未影响使用，服务部门有2次检定质量反馈。 未完成检定任务，严重影响使用。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表利旧、维修合格率100%。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表利旧、维修合格率95%。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表维修合格率90%以下。
价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：1页时间：2012-01-11浏览：0
xls [经济/管理]固定资产核算会计职位说明书
[经济/管理]固定资产核算会计职位说明书

财务部职位说明书
岗位名称：固定资产核算会计
岗位人员基本技能 文化水平 工作能力 专门知识 大专以上 1、掌握固定 熟悉会计学 学历或在 资产折旧计提 原理、工业 专业知识 的有关规定； 会计、财务 方面具有 管理、税法 同等水平 等方面知识 2、熟悉电脑 操作，对所分 管的明细账有 正确复核、核 对勾稽关系的 能力； 3、具有对固 定资产清查和 盘点的组织协 调能力。

直接上级：财务经理
岗位职责 相关知识 了解目标管理 1、对所提供的计 、价值工程、 提折旧的准确性、 计算机辅助管 及时性负责。 理等现代化管 理方法。 2、对购置、调动 、封存、出售及报 废的固定资产资料 负责；有权对有关 部门提供的资料进 行审查核实； 3、对固定资产账 、表、卡管理工作 负责； 工作内容 操作流程

岗位编号：F006
要求与考核 1、按规定计 提固定资产 折旧，不得 多提、少提 、漏提和重 2、固定资产 报表及时、 准确；

1、计算固定资产折 1、计提折旧：接 旧； 受任务→填制和审 核记账凭证→计算 机复核录入→明细 账与总账核对相符 2、按固定资产使用 2、编制固定资产 部门编制固定资产月 报表：接受任务→ 报表、折旧计算表； 整理各部门填写的 固定资产增减变动 表→编制报表 3、固定资产清查 与盘点：接受任
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2012-01-23浏览：3

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