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8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月税前工资级次 下限(大于等于) 
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率速算扣除数 下限(大于等于) 
个人所得税 
税后工资 
上限(小于) 
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00 
下限(大于等于) 
上限(小于) - 
下限(大于等于) 
上限(小于) 
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 - 
0以下 
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00 
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00 
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0

xls [经济/管理]化验员月绩效考核表

aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表化验室2011年04月绩效考核表 2011 被考核人：序号考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作工作部门：岗位：考核内容和标准考核日期：考核依据关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分扣分原因及关键事件描述 
1.2 
执行工作 
1.3 
团队合作 
1.4 
责任意识 
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2011-08-31浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表

[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：2

xls [经济/管理]办公室主任绩效考核表

[经济/管理]办公室主任绩效考核表

办公室主任绩效考核表
姓名部门办公室职务主管任职时间

评分标准考评指标远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重资料来源

评分

计划费用的地与目标地狱木白哦介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间

10%

财务部

管理完善, 设备完好, 对固定资产资产无损的管理情况失,每季度查一次及时了解物品的需要，合理采购，节约成本在 10%以上，领用记录清

管理完善, 资产基本无损失,每季度查一次, 资产顺势金额少于500 采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本在 5%以上

财务分明, 每季度查一次,资产损失较少,金额少于1000 元以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理

每季度察看少于一次, 财务不清, 资产损失严重,金额大于1000元拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平

10%

分管领导、财务部根据检查结果评分

15%

检查审计部、人力资源部

组织有利、组织较混组织得力，组织得力，大型会议、效果很好，乱，效果效果较好，效果较好，大型活动节约费用在差，费用超费用未超支费用未超支 15%以上支安全驾驶，对车队的管无事故发理生，车况可靠安全驾驶，无事故发无事故发有交通事故生，车况可生

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：0

xls 长沙理工大学工程经济与可行性分析课程设计

社会经济指标发展速度分析汇总表社会经济指标预测模型汇总表影响区指标名称 2002-2004 2004-2006 2008-2010 2010-1011 影响区指标名称预测模型模型检验参数备注

价格： 8.00豆元大小：556.5K页码：33页时间：2016-05-22浏览：1

xls [经济/管理]物业营业费用明细表

tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表 项目月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计 6700.00 工资保洁费电话费劳保费运费汽油费材料费其他费广告费办公费修理费垃圾费合计 
4300.00 800.00 800.00 800.00 
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：84.5K页码：11页时间：2011-11-11浏览：0

xls [经济/管理]员工工资表

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls 第三次全国经济普查工作项目计划表

第三次全国经济普查工作项目计划表主要工作项目主办单位协办单位时间一筹备阶段1 研究确定《第三次全国经济普查总体框架》普查中心局内各相关专业司2 组建国家统计局第三次全国经济普查筹备领导小组及

价格： 10.00豆元大小：34.5K页码：2页时间：2015-07-21浏览：1

xls [经济/管理]前厅经理岗位说明书

jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级前厅经理前厅部酒店经理岗位编号岗位定编直接下级 002 1人前厅主管、前厅领班、吧台、预订 
教育背景：教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历 
任职资格 
培训经历：培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训工作经验：工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历技能、技巧：技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机使用工具/ 设备：工作环境：工作环境：营业一线工作时间特征：工作时间特征：营业班次，经常加班 
其他 
权利：权利： 1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策 
岗位职责 
工作职责：工作职责：一、经营权重 
40% 40% 
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：1

xls [经济/管理]服务员绩效考核表

ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表 被评价人关键评价指标所属分店指标说明 迟到、早退、事假、旷工的缺勤次数分值 
岗位优秀良好一般差 
日－评价人：年月日－月日评价人：很差评价依据说明 
考勤 
遵守考勤制度，全迟到、早退、迟到、早退、请事假迟到、早退、满勤，无任何事假请事假（不含（不含病假）次数2 请事假（不含常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录病假）次数1 1 次病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上次次 
□10分 
□8分 
□6分 主管布置的工作，通常能在规定时间内完成。 
□4分 
□2分 不听从主管的安排和督导或故意拖拖拉拉地做事。 
按考勤表上的统计数据 
服从性 
积极、主动、快速是否接受上级的地完成主管布置的工作。领导、安排分值 
□10分 
□8分 
□6分 有一定的责任心，能顺利地完成工作任务，基本上不需要督促 
□4分 
□2分 做事要督促、提醒，才能做完工作 
每日即时登记表内（不够写可写在背后） 
责任心 
对任何事情都有强是否能自发工烈的责任心且做事作，能否主动承积极主动，不需要担责任督促分值对餐厅的水电煤纸饭油等是否有节约意识分值 
德 节约 
□10分 
□8分 
□6分 发现浪费行为1次 1 
□4分 
□2分 
360考评（从同事<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：160.5K页码：2页时间：2011-11-07浏览：1

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