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mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：0

xls [经济/管理]财务经理岗位说明书

8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称财务部经理岗位编号直接上级所属部门财务部所属何厂总部直接下级财务人员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月10日岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求： 
本科以上会计及相关专业 5年以上熟练操作办公自动化软件会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表

est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾驶员部门考核表 岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式满分得分 
1 
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后做好发现酒后驾车直接退回派遣安全行驶安全措施、随身携带车辆有关证件公司，其他发现一项扣5分、无责任事故项目接待迟到一次扣5分，按照任务指示及时出车，项目接待任务完成及时汇报，无故在及时出车提前十分钟在指定地点等候；回车外逗留或者不汇报的，发现及时汇报一次扣2分保持车辆内部整洁，无灰尘，及时车容车貌清理杂物，及时洗车，随之保持高检查发现一次扣2分标准接待状态时刻注意车辆运营状况，发车辆的日常保养维护，发现问题及现问题及时报修，因主观原车辆维护时汇报，保持良好的车况因造成车辆机件损坏的，一次扣5分。 
10 
2 
10 
3 
10 
4 
10 
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市后每次扣5分地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范，发现问题或者被投诉经查实基本素质尊重领导和同事，遵守公司规章制后每次扣5分度无吃拿卡要现象、无私自出车和无发现问题或者被投诉经查实职业道德故在外逗留现象，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：2

xlsx 共享经济商业模式公司组织架构和岗位设置

部分公司（若干）培训管理组（1人）渠道管理组（2人）内容营销组（1人）市场推广组（3人）各类培训的方案制定、内容形成，培训实施和效果达成；承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施；市场信息收集和

价格： 10.00豆元大小：13.54K页码：2页时间：2018-12-12浏览：0

xls 温州电视台经济科教频道广告刊例价

时间17:002200 1300 600 117:10 2200 1300 600 217:25 3350 1750 750 217:40 3350 1750 750 317:48 2900 1600

价格： 8.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2017-11-18浏览：1

xls 员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表

离职形式经济补偿计算规则补偿成本核算大类小类协商一致劳动者提出协商一致从约定（有或无）企业提出协商一致从约定过错性解雇试用期不符合录用条件无严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究

价格： 6.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2018-09-29浏览：0

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：0

xls [经济/管理]个人所得税新旧对比

[经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收益就呈递减状况了.12500到22000之间,每增加1元工资,个税所得额利益在480元的基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之

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xls [经济/管理]新部门绩效考核

[经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：3