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[经济/管理]店长绩效考核表

店长绩效考核表
姓名：考核项目部门：具体内容实际完成比例 % 自评权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计：日期：合计：直接上级意见计划销售目指标标完成销售额情况回款宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作

业务能力 90%

及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估工作职责推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理监督执行公司销售【购货单位】一栏正楷填写单据使用规范做到【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写单据清楚明了，帐备注返款及时登记数额，并返款人签字确认务相符、帐实相【结算方式】及【开票方式】栏必须填写符，日清月结票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0

xls [经济/管理]集团全部绩效考核表

[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目考核内容地面干净整洁桌椅卫生洗手间内清洁卫生业务水平（60%）玻璃天花与墙壁干净为合格；较干净为差；有灰尘、蜘蛛网等物为不合格；当天垃圾当天清理并放置到规定地点为合格；未当天清理或未放置指定地点为差；严格遵守公司各项制度为合格；有迟到、早退、旷工任一一项为不合格；干净明亮为合格；偶尔不干净为差；经常不干净为不合格；评分标准优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完成情况合格差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分上级结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请工作纪律、工作态度（40%）服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作并受表扬为优；服从公司安排为合格；工作不认真为差；不服从司司安排为不合格工作态度勤恳,主动配合领导工作并受表扬为优；工作态度较勤恳,无投诉或不良反映为合格；工作有情绪为差；工作有情绪，有投诉或不良反映为不合格；

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由：合计

加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0

备注：总分在90分及以上

价格： 10.00豆元大小：68.5K页码：16页时间：2012-01-20浏览：0

xls [经济/管理]安技岗位说明书

[经济/管理]安技岗位说明书

开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称岗位代码安技员

工作项目：一、安全生产管理战略规划二、安全生产管理体系的建设与维护三、安全生产管理与组织四、安全生产管理成本控制五、职工劳动保护管理六、安全生产责任制的落实七、其他工作

工作概述：一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。四、负责安全管理成本控制的预算执行。五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责任制”的落实。六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。

工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发展提供安全方面的保障。

所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。

转迁和升迁方向：

价格： 10.00豆元大小：11.0K页码：2页时间：2012-01-17浏览：1

xls [经济/管理]万商自己产品报价单21

价格： 10.00豆元大小：266.5K页码：24页时间：2011-12-26浏览：1

xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

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xls [经济/管理]办公室主任岗位说明书

[经济/管理]办公室主任岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称办公室主任岗位编号直接上级总经理所属部门办公室所属何厂总部直接下级暂无岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月9日岗位职责： 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况，定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作，确定会议时间、地点、与会人员，并发出通知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作，最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作，参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购，力求价廉物美，并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求：

大专以上企业管理文秘人力资源管理等管理专业 1年以上熟练操作办公自

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2011-12-27浏览：0

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1

xls [经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

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