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pptx 绩效考核设计方案
ObjectiveSetting2.执 定行动计划 公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查PositionAn
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《最全绩效考核KPI指标库》按职能页绩效kpi
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--员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守
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ppt 人力资源管理绩效考核
[经济学]人力资源管理 绩效考核

第五章

绩效考核

 主讲人：刘智强  华中科技大学管理学院

 email: zqliu@hust.edu

主要内容：
第1节 概述

第2节 绩效考核体系设计
第3节 绩效考核技术

第4节 绩效考核应用讲解

第1节 绩效考核概述

本节要点：

 绩效考核在人力资源管理中的地位  绩效考核的涵义及相关概念

一、绩效考核在人力资源管理中的地位

 绩效考核的必要性
 没有考核行不行？
 绩效考核就像安全带，虽然有用，但都不喜欢
 结果：80%的企业绩效考核没有 正常发挥作用； 但超过80%的企业都有绩效考核

 绩效考核的困难性

 绩效考核永远达不到尽善尽美

 绩效考核对于企业的意义

 讨论

必要性＋困难性＝意义

二、绩效考核的涵义及相关概念
 什么是绩效
−

管理学的角度，绩效是组织期望的结果，是组 织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输 出。 完整地说，绩效是指工作主体在一定时期和条 件下，完成某一项或多项任务所取得的业绩、 成效、效果、效率和效益。 绩效包括个人绩效、团队绩效和组织绩效

−

−

讨 论
绩效应不应该包括表现过程？请举一个实例。

绩效概念的新发展

 综合定义：  绩效就是工作结果或表现过程。

 什么是绩效考核



绩效考核：也称绩效评价，perform
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某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2…………………
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eq\o(\s\up 81(第2部分),绩效考核范本) 5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二） 8员工绩效评价表（三） 10员工绩效评价表（四） 11员工绩效评价表（五） 13员工绩效评价表（六
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考核表（三）主管级、技术等级员工 年度业绩考核得分 考核期限： 姓名:职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 直接上级评分原因 （上级填写） 1、根据部门目标，有效进行工作。 20 2、服从上司
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