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绩效面谈及申诉
绩效面谈及申诉
包含:《
绩效面谈及申诉
.doc》
内有文档:5
相关工具表格:绩效面谈记录表、员工绩效评估申诉表、员工转正面谈记录表
员工申诉
员工申诉
包含:《员工
申诉
.doc》
内有文档:4
相关工具表格:包括员工申诉表、绩效评估申诉表、申诉管理制度。
doc
绩效
考核结果的反馈与应用(
面谈
、
申诉
、改进)
考核结果的统计与分析绩效反馈与面谈 绩效申诉 绩效改进 绩效评价结果的应用 横向比较,指的是以客体(指标、人员、部门、类别)为变化量对同一个考核期进行比较分析。分析方法:统计学方法、数理统计、计量经济
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页码:61页
时间:2017-03-25
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年终
绩效
考评
及
面谈
技巧
绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前
价格: 2.00豆元
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页码:61页
时间:2023-04-12
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绩效面谈
沟通技巧
及
改进方案
绩效沟通的含义绩效沟通的目的与内容 绩效面谈流程 员工绩效差异分析 绩效辅导 绩效反馈 绩效沟通的方式 建设性沟通技巧绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与绩效有关
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大小:2.87M
页码:44页
时间:2019-03-31
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绩效
考核结果的反馈与应用(
面谈
、
申诉
、改进)_图文9715269...
m4与计划(目标)的比较分析 单项指标的贡献分析如“产品成本节约”会体现在“原材料采购成本”、“材料利用”、“制造费用”、“销售费用”等方面,通过对这些单项指标的分析,得出其在产品成本节约方面的贡献。
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时间:2017-01-16
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绩效面谈
技术
及
演练
绩效面谈技术及演练
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时间:2019-02-26
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[人力资源管理]
绩效
及
面谈
[人力资源管理]绩效及面谈
修炼kpi——绩效管理 蔡巍
1
价值链模型
企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 利
润
内部后勤
生产作业
外部后勤
市场销售
服务
润
利
2
人力资源管理的价值理论
价值链
激励:动力机制 价值链 价值链
价值创造
价值评价
价值分配
压力:压力传递机制 压力强化点 激励强化点
3
您用的是何种绩效管理的方法?
模糊感觉判断法 ——德能勤绩; 问题事件检验法 ——对事件的评价; 工作事件检查法——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序法——两个两个比较; 强行排序法; 360度评估法; 工作标准考核法——工作标准有无达到; kpi法——关键业绩指标考核; 述职报告考核法;
4
指标体系设计的三个难点
• 考核什么——方法问题;
关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题; 与奖金挂钩的问题;
• 怎样让大家接受——认识的问题;
文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”;
• 怎么操作才好——管理基础问题;
信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题;
5
什么是目标?
• 目标的定义:想要达到的目的和境界
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时间:2012-07-04
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绩效面谈
技巧
绩效管理乊绩效面谈培训XX公司人事行政部前言:三个砌砖工人的故事从前有个人绊过一个建筑工地,看到有三个工人在砌砖便问他们在干什么?第一个回答:我正在砌一堵墙。第二个回答:我正在盖一座大楼。第三个回答:
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页码:38页
时间:2018-07-31
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绩效
反馈
面谈
绩效面谈实务主讲主讲::朱坚浩 朱坚浩案例:王经理的绩效面谈王经理:小明,有时间吗?小明:什举亊情,经理?王经理:关二你年终绩效的亊情。小明:现在?要多长时间?王经理:就一小会,我卉个小时后还有个重要
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时间:2019-01-29
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绩效面谈
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧Michael_xu@hotmail.com Michael_xu@hotmail.comAgenda 绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则
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时间:2017-11-30
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绩效
考核
及
面谈
.ppt
绩效考核及面谈.ppt绩效考核及面谈.ppt绩效考核及面谈.ppt
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时间:2017-03-25
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