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ppt 绩效管理
绩效、绩效管理的基本概念绩效管理的基本流程 绩效沟通的重要性 构建绩效考核指标体系的基本思路 中小企业绩效管理的误区第七章 绩效管理一、绩效的含义第一节 绩效管
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doc 绩效考核表格范本大全
ZhulongHR.com4006789313 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 1〃勤奋态度A〃严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B〃对工作持
价格: 5.00豆元 大小:1.47M页码:71页时间:2010-06-28浏览:0
doc 员工绩效考核表格
高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 上级审核领导能力15%15 13-14 11-12 7-10 7以下 策划能力15%
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doc 管理人员绩效考核表
位:评估日期:出勤情况:奖惩情况:致各位管理人员:本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个
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doc 员工绩效考核流程
员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程 受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批
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doc 厨师长绩效考核表
厨师长绩效考核表考核项目 分值_月实际完成情况 完成率_月考核分值 考核内容 毛利控制率是否达到毛利指标 经营任务 是否完成下达的经营指标 原料浪费率 是否出现原料浪费现象 部门费用 费用水、电等无浪
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doc 绩效管理流程
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doc 培训专员绩效考核表
人力资源处培训专员 副处长 培训组织工作30 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意 91-100 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 81-90 培训工作组织、协作、配合、效果令
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doc 销售人员绩效考核表
销售部评价区间 第九年 12月评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成
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doc 财务总监绩效考核表
部门职位 副总经理直接领导 总经理 考核期 编号 个人总目标:全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作,保证公司战略目标的实现。指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二
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