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doc 联通入职员工调查问卷
联通入职员工调查问卷联通入职员工调查问卷联通入职员工调查问卷
价格： 6.00豆元 大小：43.0K页码：6页时间：2020-10-29浏览：0
doc 某市联通公司网格化营销体系建设方案
文-032G2K；质优价廉，欢迎查阅！ 某市联通现有营销体系及存在问题，某市现有营销体系现状，现有营销体系存在的问题，网格化营销的概念，某市网格化营销体系实施方案，某市联通公司网格化营销体系建设原则，某市联通公司网格化营销实施方案，网格人员配置，营销网格的考核与激励。
价格： 7.80豆元 大小：23.0K页码：7页时间：2020-10-29浏览：0
docx 联通企业文化
中国联合网络通信集团有限公司中国联合网络通信集团有限公司 （简称“中国联通”）于2009 日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国 家和地区设有
价格： 11.00豆元 大小：37.97K页码：4页时间：2020-10-28浏览：0
pdf 国有企业混合所有制改革对企业绩效的影响——基于中国联通混改试点...
学校代码10689专业硕士学位论文国有企业混合所有制改革对企业绩效的影响——基于中国联通混改试点方案的分析Impact MixedOwnership Reform EnterprisePerforma
价格： 11.00豆元 大小：1.99M页码：60页时间：2020-10-27浏览：0
docx 联通公司的绩效管理问题研究
联通公司的绩效管理问题研究摘要：在人力资源管理中，绩效管理工作属于一种重要的管理手段。针对这一点，本文主要站在联通泉州分公司的角度，主要从联通泉州分公司现有绩效管理体系的现状、存在的问题及原因分析、联
价格： 3.00豆元 大小：21.66K页码：4页时间：2020-10-27浏览：0
doc xx联通话务员年终工作总结
xx联通话务员年终工作总结 一、积极打电话。 在商品经济时代的今天，时间就是金钱，所以我们更应该为客户、为自己节省宝贵的时间。以尽可能的速度完成公司所规定的任务。 二、表情、语气愉悦。 我们工作的一个
价格： 20.00豆元 大小：17.73K页码：6页时间：2020-10-27浏览：0
doc 浅析中国联通的渠道策略
文-04Z6RE；质优价廉，欢迎查阅！ 培养忠诚度高的代理商，提高对代理商的掌控力度，服务掌控，般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差，终端掌控，利益掌控，专营店掌控，扶持专营店，长效佣金机制:“一次性佣金+话费提成”，既和用户在网时间、ARPU值挂钩，又能兼顾大分销商所属二级分销商利益，卖场设C网专区，首推C网；店员派驻促销 ，店长派驻管理，促销员引导用户，建立系统的考核和激励机制，提升专营渠道的质量和忠诚度，用户发展，卖场经营原则，选择各县城区通讯代理门店集中地，充分利用原来的消费惯性，应考虑各县城区密集区（大型商场、超市、家电卖场的的密集区），应特别关注人流的繁华程度，乡镇营业厅建设，管理好公司渠道管理人
价格： 7.80豆元 大小：23.0K页码：10页时间：2020-10-24浏览：3
doc 陕西联通GSM资费套餐体系介绍(doc 14页)
附表：陕西联通GSM 资费套餐体系 目录： 一、世界风品牌： 错误！未定义书签。二、新势力 错误！未定义书签。（三）短信套餐 错误！未定义书签。（一）畅听套餐 错误！未定义书签。（三）亲情套餐 错误！
价格： 3.00豆元 大小：264.0K页码：12页时间：2020-09-30浏览：0
ppt 中国联通-努力实现集团客户市场全方位拓展目标知识讲座
一、20092009年集团客户工作情况 年集团客户工作情况二、 二、2010 2010年集团客户工作计划 年集团客户工作计划提 纲三、一季度集团客户工作安排 三、一季度集团客户工作安排经营情况业务拓展
价格： 10.00豆元 大小：1.82M页码：63页时间：2020-08-28浏览：1
ppt 中国联通-麦肯锡-战略设计报告知识讲座
今日议题•远景目标• 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示• 业务单元战略和业务计划• 财务模型和财务指标制定今日议题• 远景目标• 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示• 业务单
价格： 10.00豆元 大小：322.0K页码：69页时间：2020-08-28浏览：0

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