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约有170篇，以下是第 161 - 170篇
doc 二级人力资源管理电子教程上
第一节企业组织结构设计与变革 20第三节 企业人力资源的需求预测 27第一单元 人力资源需求预测的基本程序 27第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 35第三单元 企业人力资源的总量预测 44第
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doc 二级人力资源管理电子教程下
通过学习，掌握绩效考评的分类依据、绩效考评的各种具体方法。(一)效标的含义 效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集 体的绩效应当达到的水平要求。 (二)效标的类别 第一类属于特
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doc 销售经理教程
销售部门的职能销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。
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商务礼仪讲义商务礼仪讲义 22商务礼仪（上） 商务礼仪（上）商务礼仪的含义仪容仪表的标准言谈举止的标准商务礼仪讲义 商务礼仪讲义 33商务礼仪的含义 商务礼仪的含义定义 定义：商务礼仪是在商务活动中体
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txt 人力资源管理教程
下载人力资源的 战略性管理与规划 在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存 和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而 人力资源正是提供这些产
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位：北京东方红硕商务咨询有限公司地址：北京朝阳区南磨房路29号旭捷大厦 626房间报名 话：87799213、877996932007-4-102学习目标： 学习目标：通过学习，掌握薪酬市场调查的基本
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.chinahr d.net2 第一节第一节 组织信息的采集与处理 组织信息的采集与处理 第二节 第二节 人员计划的制订 人员计划的制订• 第一单元第一单元 工作岗位信息的采集 工作岗位信息的采集•
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一、人力资源部组织结构和岗位设置（一）组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （二）岗位设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、人力资源部岗位职责 （一）人力资源部
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程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
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人力资源管理角色与责任的承担…………….(28) 基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35) 人力资源开发与管理系统模块………………....(43) 基于战略的任职资格系统……………………
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