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约有61篇，以下是第 21 - 30篇
ppt 人力资源管理-W公司的工作分析实施方案(ppt45页)
一、背景W公司是一家大型的电子产品公司。最近，某大学经济管理学院专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作，W公司形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。为使W公司实现有效的组织运
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ppt 人力资源管理的时代背景
序：*市场经济中的人才竞争态势*企业家们怎么了？*员工们怎么了？*为何在寻找人才的同时淹没人才？一、人力资源管理与竞争优势 （一）人力资源管理的时代背景 １.知识和信息成为推动经济增长最重要的内在动力
价格： 10.00豆元 大小：644.5K页码：100页时间：2011-10-31浏览：4
ppt 阿里巴巴人力资源管理体系的分析报告
人力资源管理体系的分析报告人力资源管理体系的分析报告韦佳、朱军、肖宁、魏忠明、郑胜元阿里巴巴 阿里巴巴2009年11月目录 目录1. 1. 公司背景 公司背景2. 2. 人力资源管理的主要经验 人力资
价格： 6.00豆元 大小：149.0K页码：14页时间：2012-01-08浏览：0
ppt [人力资源管理]非HR经理的HR管理
[人力资源管理]非HR经理的HR管理

非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗？ 工作中你遇到这样现象吗？

为什么有人工作量很大，做也做不完 做也做不完？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少？

为什么会产生这些问题呢？ 为什么会产生这些问题呢？
我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办？！ 我们到底该怎么办？！

1、 1、 主管的性质
——主管：只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
价格： 10.00豆元 大小：2.01M页码：71页时间：2012-10-09浏览：1
ppt 人力资源管理的基本概念和内涵
2.旅行社招聘、培训、沟通、激励与绩效管理一、人力资源及相关概念 1.含义：指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和 2.人力资源的数量和质量 3.人口资源、人力资源和人
价格： 5.00豆元 大小：568.5K页码：26页时间：2013-03-03浏览：0
ppt 1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
价格： 4.00豆元 大小：361.0K页码：23页时间：2011-04-13浏览：2
ppt 彭荣模非人力资源经理的人力资源管理
杭州市干部培训中心特聘高级培训师I.I.II. II.III. III.IV. IV.V. V.II、、 人性假设： 人性假设： 人文社会学 人文社会学:: 同素异构原理： 同素异构原理： 主观能动原
价格： 6.00豆元 大小：1.25M页码：80页时间：2010-04-14浏览：1
ppt 医疗器械生产质量管理规范(GMP)与ISO13485标准的对比
医疗器械生产质量管理规范与ISO13485:2003标准条款对比 “规范”与ISO13485:2003标准比较 “规范”共分十三章 第一章 总则 第二章 管理职责 第三章 资源管理 第四章 文件和记录
价格： 8.00豆元 大小：1.59M页码：86页时间：2012-01-05浏览：0
ppt 心相印优选系列手帕纸消费者分析研究报告
心相印优选系列手帕纸消费者分析研究报告目录•调查实施概要• 消费者背景资料• 调查主体和主要发现• 消费者对手帕纸的需求• 心相印及旗下优选在消费者心中的地位• 主要结论调查实施纲要调查目的1了解手帕
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ppt 职业生涯规划管理-现代企业人力资源管理的前沿
讲职业生涯规划管理——现代企业人力资源管理的前沿主讲人：中南财经政法大学人力资源研究中心主任、教授、博士生导师 陈全明第一节 职业生涯概述一、职业生涯的内涵 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其
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向豆丁求助：有没有虚拟手交互真实力觉生成的研究?

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