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ppt 2011年5月助理人力资源管理师（三级）技能部分考点
人力资源管理师三级技能突破专业技能试卷考试介绍“与业技能”考试基本概况：考试时间2个小时总分100分，60分为合格“专业技能”考试题型构成1、简答题：考核学员对课本基本知识的掊握程度。20分2、计算题
价格： 10.00豆元 大小：1.9M页码：113页时间：2011-05-16浏览：1
doc [工作计划]强化四个意识
qgd[工作计划]强化四个意识

强化四个意识， 强化四个意识，提高教学效率 张志公先生指出： “多年来， 语文教学效率是不能令人满意的……这种现象， 不应当再继续下去了。”吕淑湘先生也说过：“中小学语文教学效率很低，问题 很多，可以说是一个老大难问题。”改革开放二十年来，其间，尽管有不少人做 了很多有益的探索，在教改上取得了可喜的成绩。但时至今日，语文教学的少、 差、费仍是一个令人头痛的问题。正因为如此，我们花大力气对课堂教学情况进 行研究，寻找课堂教学中存在的问题，分析影响课堂教学效率提高的因素，探索 改革语文课堂教学、提高教学效率的途径和办法。我们对所发现的问题作以下总 结，并提出一些建议。 一、强化目标教学意识 众所周知，教学目标是教学的起始和归宿，是教学的方向和指标，是目标教 学的灵魂和核心。课堂教学中，呈现和明确教学目标，主要是激励学生的内在动 机，明确学习的目的和方法策略，了解学习对象及方式，预设学习的结果。这一 定向环节对教学过程起指引、调节和激励等多种效能。 从课堂教学情况来看，教学目标不全面是最常见的毛病。执教者常常对认知 领域的目标比较重视， 而轻视甚至忽略情感领域和操作领域的目标， 如学习动机、 求知欲、学习兴趣、学习态度<a name="page"></a>
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pdf 2014人力资源管理师二级考点与习题《专业》1-2
企业人力资源管理师二级章节考点与习题目录 第一章人力资源规划......................................................................
价格： 10.00豆元 大小：580.38K页码：19页时间：2014-11-09浏览：1
pdf 2014人力资源管理师三级补考习考点
四川成梦培训中心人力资源师三级冲刺 复习资料 联系方式：____________（内部资料，请勿传播） 报名电话：028-66032303（传真） 电子邮件：cmglpx@126.com 报名地址：高
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doc 个人所得税强化训练题
个人所得税强化训练题一、单项选择题 1.下列所得税一次收入畸高可以实行加成征收的是（ A.稿酬所得B.劳务报酬所得 C.偶然所得 D.股息红利所得 2．居民王某出租自有居住用房，租期一年，全年租金收入
价格： 5.60豆元 大小：119.0K页码：4页时间：2010-12-12浏览：0
doc [自考]2017年自考人力资源管理专业考点要点复习资料.doc
第一章人力资源管理导论 【前言】本章包括三节：人力资源概述、人力资源管理概述、战略性人力资源管理概述。本章是全书的理论基础，虽然在考试中所占分值比例并不大，但对于理解全书内容具有基础作用，考生应当予以
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ppt 小企业会计准则考点总结
新联谊事务所集团/小企业会计准则讲解 第六讲 小企业会计准则 不能不明白的100道题目 新联谊事务所集团/ 填空题（ 填
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doc 强化管理夯实基础为全面完成2014年的各项任务而努力奋斗（行政工作...
强化管理夯实基础 为全面完成2014 年的各项任务而努力奋斗 二〇一四年三月十五日 各位代表、同志们： 我代表**分公司向大会作2013 年度行政工作报告，请各位代表予以审议。 第一部分、2013 年
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pdf 回收烟气中二氧化碳用于强化采油技术进展及可行性分析.pdf
中国石油大学(华东) 化学化工学院, 山东 东营257026)摘要: 目前烟气回收二氧化碳技术的研究热点是化学吸收法和富氧燃烧法, 类方法各有其优缺点。CO2强化采油技术( EOR) 是较为成熟的技术
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doc [工作总结]张店农商行“五项制度”强化飞行检查效果
[工作总结]张店农商行“五项制度”强化飞行检查效果

张店农商行“五项制度”强化飞行检查效果

今年以来，张店农商行在不断加强飞行检查队伍建设、扩大 飞行检查面、提高飞行检查的针对性和有效性的同时，将飞行检 查发现问题整改工作作为一项重要工作来抓， 通过采取五项制度 施，逐步提高飞行检查违规问题整改工作效果。 一是实行“飞行检查通报处理制 。 通报处理制” 一是实行“飞行检查通报处理制” 对每次飞行检查结果， 分专业梳理进行通报，并对相关责任人进行经济处罚，起到罚一 警百的作用。对检查发现的问题，一方面进行横向问责，追究直 接责任人和制度制约环节人员的责任。另一方面进行纵向问责， 根据问题的性质，分析确认管理人员应承担的责任，区别情况进 行不同程度的问责，切实增强各层面的履职能力。 二是实行“飞行检查定期会诊制” 二是实行“飞行检查定期会诊制” 利用每月会计主管例会， 定期会诊制 。 协同相关部室，对飞行检查的“病因”进行细致的诊断，制定措 施，对症下药。机关管理部室在对网点进行业务辅导时，充分运 用飞行检查成果，重点针对普遍存在的问题进行指导，帮助分析 问题形成原因，制定相应措施和制度办法，彻底解决问题根源。 三是实行“飞行检查风险提示制” 提出整改建议和意见， 三是实行
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