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摘要II 研究方法 1.本文遵照制定战略管理的一般过程,运用各种战略分析技术和理论,系统地分析了该项目在当前所处的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点,然后用SWOT 方法指出该项目的发展战略,竞争战
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纵横商学院管理工具战略管理工具 工具一:SWOT分析 13工具五:PEST 分析 17工具六:五力模型 21工具七:麦肯锡七步法 27工具八:金字塔原理 北京朝阳电话:010-84944196 邮箱:
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页汇编部门:总经办颜色说明:周期星期 月度 日期 主要工作事项 事项具体内容 工作目标 主办部门 协办部门 编制人星期一 工作交接与程部长进行工作交接 人事行政中心 王晓林星期五 28 下周生产排程
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向豆丁求助:有没有许清美?

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