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xls 如何写好工作总结

如何工作总总写年末总尾，正是各总位、各部总总总工作的总候，要做好年总总总工作，余以总必总做到“五忌、五总突出重点的原总。全年工作方方面面，大小事情多，无需事无俱总地总所有工作总行总总，芝麻西瓜一起

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xls 如何提高人力资源管理核心技能与团队建设

管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程目标：授课特点：课程背景：课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道

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xls 如何筛选考勤的迟到和早退汇总

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xls 如何制作资产负债表

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fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

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xls 工具8：如何设计公司组织架构

企业设几个部门最为合理？领导者应该直接领导多少名下级人员？从最高一级管理层到最低一级管理层，设几个等级最为合适？不同发展时期的企业应该分别选择什么形式的组织架构？怎样知道您企业的组织架构是否合理？要不

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xlsx 如何巧用电子表格做工资及员工档案

在人事表单中使用函数edate emonth datedif month roundup int转换中文大小写金额迅速查找和跨表引用 index match indirect工资的管理 vlookup

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xls 长期物品如何存放

1TrainingSessionTASK BREAKDOWN长期物品如何存放STEP QUESTIONS STANDARD如何填写寄存牌？长期物品如何处理？整齐的放置在行李房的长期寄存物品货架上。如

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xls 《HR从业者如何提升在企业中的地位》

献给战斗在HR岗位上的可爱的人儿HR—您是这样的吗？？？一、HR是啥他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置

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xlsx 8.9新店铺应如何打理

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