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doc [人力源管理]岗位分析与岗位评价适应资料
[人力资源管理]岗位分析与岗位评价适应资料

《岗位分析与岗位评价》光盘内容

第一章 岗位分析概述
第一节 岗位分析的涵义
二、岗位分析的基本术语
要素

任务

职责

责任

职权

岗位

工作

工作族

职业

图1-1 岗位分析相关术语间的关系

第二节 岗位分析的目的、内容和作用
三、岗位分析的作用

组织结构设计

人力资源规划

人员选聘与录用

工作设计

岗位分析

培训与开发

职业生涯

薪酬设计

绩效评估

图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系

第三节 岗位分析的程序
二、实施步骤
表1-1 岗位分析的实施步骤 序号 1 2 主要 步 确定岗位分析的目的和适用范围 骤 选择被分析的工作 关键环节点 对现有岗位分层分类 选择信息来源 选择使用者 选择适用的方法和系统 分配进行岗位分析活动的责任和 权限 3 控制方面 管理方面 设计方面 收集、分析方面 结果表达方面 运用方面 执行标准 4 收集、 分析、综合工作 报酬因素 工作族 备.注

第二章
第一节观察法
四、观察法实施步骤

岗位分析方法

提前准备

观察实施

结合面谈

信息分析

查漏补缺

评估成效

图2-1观察法实施步骤 表2-1 操作工岗位分析的观察提纲 基本信息 被观察者姓名: 观察者姓名: 工作类型: 具体问题: 什么时候开始正式工作? 上午工作多少小时? 上午休息几次? 第一次休息时间从 第二次休
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