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doc 表三:化肥生产企业期间费用明细表
表三:化肥生产企业期间费用明细表单位名称: 产品名称: 单位栏次 一、销售费用万元 1、销售人员工资万元 2、福利费万元 4、办公费万元 国有资本比例(%)万元 6、修理费万元 7、物料消耗万元 8、
价格: 免费 大小:142.5K页码:4页时间:2009-03-12浏览:1
doc 违法添加非食用物质专项整治总结汇报
违法添加非食用物质专项整治总结汇报
价格: 10.00豆元 大小:36.0K页码:3页时间:2017-12-13浏览:0
doc 车快速换机油可行性分析报告
汽车快速换机油可行性分析报告目录引言((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((
价格: 9.78豆元 大小:182.0K页码:15页时间:2009-02-18浏览:0
doc 某品牌汽销售--售后服务管理条例十--经销商备件管理相关要求...
1范围
对经销商备件业务工作相关要求进行规定,适用于经销商备件业务及考核经销商备件业务工作的管理。
2管理内容
2.1备件工作总则
2.1.1 备件业务工作要本着用户第一的原则,信誉至上的宗旨以及时的备件供应赢得用户的
信赖,维护****的产品信誉。
2.1.2备件供应是售后服务工作的保证,做好这项工作既可维护产品的信誉,扩大产品市场,又可增加经销商的经济效益。
2.1.3 经销商的各级领导必须高度重视备件工作,要亲自抓好备件的订货,仓储,销售及管理的全过程。
2.1.4及时了解并反馈与备件,销售有关的市场信息和动态,做到市场有预测,订货有计划,
销售有市场
价格: 10.00豆元 大小:296.5K页码:7页时间:2011-01-24浏览:1
doc 快速消费品销售管理手册(管理方法、工具图表)
营销公司年度工作项目表月份 主要工作活动 11日-20 20日-30 一月二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司(或办事处) 原有 客户数 计划
价格: 5.00豆元 大小:584.5K页码:87页时间:2012-06-11浏览:1
doc 车快速换机油可行性分析报告
汽车快速换机油可行性分析报告目录 引言 1.行业的背景 2.1.方案简述 2.2.服务与技术 2.2.1建立客户档案 2.2.2方便化、透明化、个性化的服务 2.2.3技术方法 2.3.市场与营销 3
价格: 10.00豆元 大小:173.0K页码:14页时间:2012-04-22浏览:0
doc 房屋租赁合同合同号(No):
责任声明:地产中华网为您提供的合同文本均为参考文本,地产中华网对此均不负任何法律责任。 房屋租赁合同. 出租人(甲方): 承租人(乙方)及单位: ...
价格: 8.00豆元 大小:24.5K页码:5页时间:2010-09-06浏览:1
doc 学生成长导师制工作总结
学生成长导师制总结 学生成长导师制 德育导师制工作总结 公司导师制考核总结 大学生个人成长总结 学生成长导师制记录 成长导师制 工作导师制 大学生导师制 学生会工作总结
价格: 6.80豆元 大小:14.99K页码:2页时间:2013-05-25浏览:0
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箱式再生储能电动汽车快速充电站运营投资可行性分析报告 一种基于再生蓄电池做储能缓冲的经济型电动车充电站方案 普通的充电站方案向电动汽车输出IOOKW电力,就得至少由高压电网输入 IOOKW电力,常见的
价格: 9.99豆元 大小:746.72K页码:14页时间:2016-05-24浏览:0
doc [工作计划]快速消费品企业财务部工作职能
[工作计划]快速消费品企业财务部工作职能

快速消费品企业财务部工作职能

快速消费品企业财务部工作职能
通过贵司张总的介绍与沟通,了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构: 1. 企业所属行业类型:是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型 企业; 2. 公司营销模式: 主要以渠道销售 (即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销 售)为主; 3. 公司的组织结构:为公司加区域办事处的结构模式。 做为快速销费品行业有其自身的行业特点,其特点如下: 1. 市场竞争较为激烈,同类可替代产品较多; 2. 销售渠道种类多,层级比较复杂。分销要求高、压力大; 3. 流动资金较大,流动资金周转较快; 4. 存货周转期较短,周转速率高; 5. 受市场季节周期性变动较大。 根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构,我认为财务部主要工作方向 和内容为: 1. 建立并完善各项财务制度和业务流程(如: 《财务部岗位职责及工作流程》《日 、 常费用报销》《差旅费管理制度》《现金管理制度》 、 、 《单据编制、流转和业务跟 单管理制度》等) ,做到人人岗位职责明确、业务流程清晰,业务操作规范,有 效率; 2. 建立全面预算管理制度并有效实施,监督反馈预算执行情况。加强内控, 厉行 节约, 合理使用资金从而有效
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