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ppt 可行性分析报告与软件开发计划(齐全讲解)
在一些人眼里,今天的软件开发似乎已 成为简单的事情,已有了不少很好的开发工 具和软件库,软件开发人员训练有素,都强 烈渴望去编写很酷的软件,可以在几天的时 间里编写出一个相当复杂的软件。但为什么 有一些软件能够得到用户的喜欢,而另一些 则不能?为什么有些软件能够在市场上成功 ,而有些则受到冷落?由此可见,开发软件 并不一定难,难就难在如何开发有用的软件。。微软凌小宁博士。我最大的心得是,一个产品一定要找到能够 真正适用的场合,不能只是为了技术而从事技术 为了研究而进行研究,却不管用户对你所研究的 技术和产品有没有需求。否则,无论你的技术是 多么优秀,多么先进,恐怕你的产品在市场上都 无法获得成功。。微软张益肇博士。第3章 可行性分析与软件开发计划。3.2 软件开发计划。3.4 小结。问题的定义与可性行研究。2014-6-3。问题的定义与可性行研究。开始 问题定义 可性行研究 可行否?。项目实施计划。终止项目的建议。结束。问题的定义与可性行研究。Who。为谁设计,用户是谁?。Win CE1.0。?。?。例如,微软公司,曾在1996年前后,微软将其掌上电脑操作系统 Win CE 1.0 投放市场,当时,一些人预测凭借微软强大的市场运作 力量一定能获得成功,但也有一些人批评说它的用户界面并不适于 掌上电脑用户,用在台式机上还比较合适。可实际证明少数人的批 评是对的,win CE在市场上并不成功,用户根本不买帐,觉得它不 好用。后来,该产品渐渐地从市场上就销匿迹了。 所以这对微软来说,是一次教训。由此可见,3W这一设计的出 发点是非常重要的,但也是非产个困难的。像微软这样一个成功的 软件公司有时也不能很好地回答它们。不正说明它的困难所在吗? 不正说明的确应该下功夫吗?。项目来源。失败:无盈利-》赔钱-》声誉影响-》官司。立项:为自己做;。学到的远比失去的多!。什么是可行性研究?。
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行业导师制度与实施策略行业导师制度与实施策略1. 行业导师制度概述2. 导师角色与职责定义3. 导师选拔与培训策略4. 学员选拔与匹配机制5. 导师与学员互动模式6. 考核与评估机制设计7. 激励机制
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