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doc 审计岗位绩效考核表主管
审计岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表  部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日  考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果  任务绩效 内审 工作 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计; 随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导; 确保各部门核算工作的规范化。 为了客观评价离任人员的任期经济责任,对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。 为了加强廉政建设及特殊业务需要,接受企业领导指定的专项审计任务。 为加强企业管理、完善内部控制制度,及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    资金使用控制 每月对各部门报来的次月资金计划进行审核; 准备好资金平衡会资料; 汇报当月资金收支情况; 将平衡会通过的资金定额建立登记表; 在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额; 严格控制在定额内付款。 负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作; 负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2   得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。    周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象; 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 积极主动承担相应的工作任务和责任; 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排; 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 从大局出发,以组织利益为重 A-10      B-8      C-6      D-4      E-2    团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长; 支持...
价格: 0.86豆元 大小:102.5K页码:2页时间:2010-10-31浏览:0
doc 产品经理岗位绩效考核表主管
产品经理营销 计划 1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略; 2. 协同销售公司进行销售预测; 3. 协同市场科其它人员,制订产品年度营销计划,并协助实施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-
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doc 主管绩效考核表
姓名部门 岗位 考评日期 考核等级得分 权重 生产部主任考评 1、目标达成度:部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。 优秀 良好 合格 须改进 2、工作品质:指部门的工作秩序是否良好,处理事务
价格: 3.00豆元 大小:97.0K页码:2页时间:2011-12-30浏览:0
doc 技术主管岗位绩效考核表
技术主管岗位绩效考核表姓名: 部门:技术部 最后得分: 排名: 时间: 技术主管 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
价格: 免费 大小:89.5K页码:3页时间:2012-12-04浏览:1
doc 绩效考核表(品质主管
限公司绩效考核表 职位: 品质主管 版本:A 月份: 考核项目 考核指标 权重 绩效标准 评分标准 统计结果 得分 备注 工作绩效 (60%) 客户投诉 客户退货 10% 每月客户投诉不超过2 批次。
价格: 4.96豆元 大小:71.5K页码:3页时间:2013-02-02浏览:1
doc PMC主管目标绩效考核表
)月份计划部PMC主管目标绩效考核表 姓名 部门 职位 入厂日期 出勤/奖 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 嘉奖 小功 大功 警告 小过 大过 记录 加/扣分 绩效结构 考核内容与指标 数据
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doc 茶艺主管绩效考核表
茶艺主管绩效考核表姓名: 考核表类别: 所属部门: 考核期: 年度 岗位名称:茶艺主管 填表日期: KPI 指标 指标定义 考核标准 自评分 考评 得分 员工茶艺培训(30)新员工培训及时性 上岗前
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pdf 技术主管绩效考核表
【2017-1-1年新版】赛美技术部主管绩效考核表勤奋、自信、团结、进取、赛美 —爱心献健康!部门: 职位: 被考核人: 考核人: 日期:指标项 考核内容考核分值自评上级评分一工作能力1、遵守公司各项
价格: 10.00豆元 大小:45.41K页码:3页时间:2018-07-05浏览:0
xls 生产主管绩效考核表
管理人员绩效考核表姓名:部门: 岗位: 考评日期:评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 差勤务态度1412 10 61412 10 61412 10 61412 10 6业务工作1412
价格: 4.00豆元 大小:22.5K页码:2页时间:2011-10-22浏览:0
doc 品质主管-绩效考核表
考核评分表(月度)考核期间: 岗位品质主管 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级结果 制度流程建设建立品质部管理制度、检验标准,方法、流程 完成率在90%以上20 客户退货
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