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卓越的销售团队管理
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卓越的销售团队管理卓越的销
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销售管理部10月部门绩效考核及目标
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客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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卓越的销售团队管理
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[经济/管理]业务员销售业绩统计表
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bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表<br />
日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称 电冰箱 电冰箱 电冰箱 电冰箱 汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机 电视机 电视机 电视机 汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调 空调 空调 空调 汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器 热水器 热水器 热水器 汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机 洗衣机 洗衣机 洗衣机 汇总 总计 总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00<br />
销售业绩统计表<br />
制表日期： 折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.8 0.7
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岗位说明书《销售管理》
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韵姿服饰岗位职责说明书岗位说明书－批发部经理职位名称：批发部经理 职位代码： 所属部门： 销售中心直接上级： 总经理 管辖人数： 经理级职责一职责表述：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业
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房产业销售部薪酬管理制度
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东方红房地产有限公司销售部薪酬管理制度文件编号：版本： A0管理部门： 行政部 页次： 1/1生效日期：制定 审核 批准东方红有限公司销售部强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水
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销售团队管理.-GNUMAILINGLISTS
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网【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。【课程背景】大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一
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房地产年度预算全套管理表格-YD-CW-BD007销售费用预算表
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金额单位：万元序号费用项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年预算数一 可控费用1 展览费2 代销手续费3 广告费4 业务费用5 差旅费用6 其他费用 福利费3运输费4 装卸费5 包装费6 保险费7
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销售管理部10月部门绩效考核及目标
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客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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销售市场网络管理建设绩效考核表
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销售市场网络管理建设绩效考核表被考核人姓名所属部门 职务第一考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系销售部考核时间年 日考核周期从至第二考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系年 日考核表单第一考
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