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ppt 领导力模型开发
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领袖素质实践九点领导力工作坊主讲:陈志强明行足1、不相信、逃避2、治标不治本3、没有成长焦点在事上(现象、内容)物有本末 事由终始 知其先后 则近道矣《大学》※对事不对人※对人不对事1、相信、面对 2
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领导力理论组长:王国华组员:李雪琦肖月董娟娟赵淑樱唐心怡宴利白敏基赵弘毅领导力理论发展目录第一阶段第二阶段第三阶段传统领导理论时期变革理论主导时期新型领导理论时期1.1领导特质理论有效领导者:具备明确
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《组织文化与领导力》笔记丁震霆2011年11月《OrganizationalCulture Leadership》byEdgar H. Schein 埃德加•沙因 美国麻省理工学院斯隆商学院教授,丐界
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员工个体差异:知人善任的领导力领导力与组织行为学课程三大主题在组织行为学知识体系基础上: 知人善仸:如何用合适的人做恰当的事 引领团队:塑造多样化团队的化学反应 变革转型:推迚组细的持续变革和发展Th
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领导力培养的倍速法则310倍速领导力体系10X理论 主题关系领导模型 新方法论第一部分:领导力的基础部分领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人们,
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领导力建设
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