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汽车快速换机油可行性分析报告目录引言 1.行业的背景 2.1.方案简述 2.2.服务与技术 2.2.1建立客户档案 2.2.2方便化、透明化、个性化的服务 2.2.3技术方法 2.3.市场与营销 3

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[工作总结]授信审批人员喜欢客户类型

授信审批人员喜欢客户类型干了十年的银行工作，对审批人员喜欢客户的类型，授信的审批偏好可以说是了如之掌，有些总结，希望对各位有所帮助。, c {1 {$ b( {* |4 d8 X+ ?, G 一、喜欢看客户出身。( p. {´ Y/ ^6 i" G 客户最好系出名门。出身越大，背景越强越好。最好的客户如出身中央企业，如果是电厂、电力设计院、电力工程公司，最好出身于五大发电集团；电力设备企业、电力施工企业最好出身于两大电网，通常哪怕是这些王牌客户的下属培训中心、宾馆往往贷款都很容易。# l! i&
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其次，最好出身世界 500 强的的外企，比如饮料厂、瓶盖企业，一定是可口可乐、百事可乐在中国投资的下属企业，这些都可以申请到贷款；手机零部件生产企业，一定要是诺基亚在中国的投资企业等。再次，本地实力较强的地方国资委监管的企业，比如本地实力较强的交通集团、能源集团等，典型的比如广东省交通集团、浙江省交通集团、浙江省能源集团、各地的交通厅等，这些企业本体，这些企业的下属企业贷款一般都比较容易。! C O2 E8 e: ~) x. u+ p 银行通常不喜欢民营企业。民营企业贷款通常条件极为苛刻，除非是本行业处于领导地位的民营企业，比如 IT 行业中的联想公司、房地产行业中的富力地产、钢铁行业中的

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docx 2018年微信公众号年度计划及运营方案

2018年微信公众号年度计划及运营方案、服务号定位1、产品定位将融合****、****、****、****五个子板块的产品纳入****线上平台，****线上平台为用户提供财富、文旅、健康、生活四个

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doc 2015年【公共部门人力资源管理】复习应考指南【微缩打印】小抄

好文档，好分享，仅供参考【公共部门人力资源管理】复习应考指南（一）选择填空（请将适当的选项填入对应的空中） 1、对员工的_______教育和培训__________是最有效的提高劳动生产率的途径，也

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箱式再生储能电动汽车快速充电站运营投资可行性分析报告一种基于再生蓄电池做储能缓冲的经济型电动车充电站方案普通的充电站方案向电动汽车输出ＩＯＯＫＷ电力，就得至少由高压电网输入ＩＯＯＫＷ电力，常见的

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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计

信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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doc [工作计划]快速消费品企业财务部工作职能

[工作计划]快速消费品企业财务部工作职能

快速消费品企业财务部工作职能

快速消费品企业财务部工作职能
通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构： 1. 企业所属行业类型：是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型企业； 2. 公司营销模式：主要以渠道销售（即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销售）为主； 3. 公司的组织结构：为公司加区域办事处的结构模式。做为快速销费品行业有其自身的行业特点，其特点如下： 1. 市场竞争较为激烈，同类可替代产品较多； 2. 销售渠道种类多，层级比较复杂。分销要求高、压力大； 3. 流动资金较大，流动资金周转较快； 4. 存货周转期较短，周转速率高； 5. 受市场季节周期性变动较大。根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构，我认为财务部主要工作方向和内容为： 1. 建立并完善各项财务制度和业务流程（如：《财务部岗位职责及工作流程》《日、常费用报销》《差旅费管理制度》《现金管理制度》、、《单据编制、流转和业务跟单管理制度》等），做到人人岗位职责明确、业务流程清晰，业务操作规范，有效率； 2. 建立全面预算管理制度并有效实施，监督反馈预算执行情况。加强内控，厉行节约，合理使用资金从而有效

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